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PAGE PAGE 2 XXXX系统实施方案 为贯彻落实XXXX系统推广现场会议精神，扎实做好XXXX系统实施工作，根据《XXXX系统推广实施方案》的要求，制定本实施方案。 一、指导思想 按照“以信息为载体，以银行为枢纽，变规范为程序，变监管为控制，阳光操作，痕迹运行”的工作总要求，利用信息化手段，通过XXXX系统信息平台，切实加强对重点环节、重点部门的监督，全面提升 信息监管水平，确保 信息的安全。 二、组织机构 根据《实施XXXX系统有关事项的通知》中的工作要求，并为确保XXXX系统在XXXX有序并快速组织与实施，成立XXXX系统项目实施指导委员会，负责整个省公司实施XXXX系统领导和指导工作。由以下人员组成： 1，项目领导小组 组长： 成员： 2，项目实施组 实施组共分为四个小组，分别为：业务组、技术保障组、软件公司项目组、后勤保障组。项目实施指导委员会下设项目管理办公室（以下简称项目办），负责项目的组织实施与日常管理工作，由财务管理部牵头，信息中心、监察部配合，项目办下设项目实施小组，负责项目实施具体工作。 软件公司项目组： 三、实施对象 四、实施内容 （一）项目目标 通过实施运用XXXX系统，达到以下目标： 1、实现各级单位对信息使用的分级监管，构建总公司-省级公司-市级公司的监管架构。 2、构建企业与协作银行间支付验证、信息查询体系，实现对 信息支付的监管。 3、全面收集和整理各单位银行账户，建立总公司一级账户库和省级二级账户库。 4、把国家、行业、企业的制度转化为监管规则，并在实际中加以应用和完善，实现监管目标。 5、对系统执行的预算和 信息支付信息进行统计分析，评估质量，为管理提供支持。 （二）系统标准功能模块介绍 1、账号管理 2、资料管理 3、信息监管 4、商品管理 5、报表信息 （三）系统应用框架 XXXX系统的核心是基于行业内控制度所建立的监管规则，是“变规范为程序”的具体体现。监管规则是根据行业内控制度的要求，把单位性质、银行账户信息、预算信息和收款单位信息等相关要素，按照企业管理的不同需求有机关联，进行系统在线控制，满足 信息监管要求。其使用流程如下： 五、系统接口 为了实现信息化数据共享，XXXX系统将与外部银行系统、行业内的XXXX模块、会计核算模块、总公司“一号工程”系统和电子商务系统、工业企业资源规划系统等实现信息共享。 1、与银企互联接口。XXXX系统通过银企互联接口，实现对银行账户的实时动态监管，通过银企互联，可以实现 信息支付，确认 信息支付的正确性与真实性。通过银行提供的柜面支付密码验证和网银的授权审批机制，保证账户 信息安全。 2、与XXXX模块接口。XXXX系统通过与XXXX系统的接口获取经XXXX委员会审批通过的预算数据。同时，XXXX系统也提供导入或手工录入的方式录入已经XXXX委员会审批通过后的预算数据。 3、与XXXX模块接口。XXXX系统通过与会计核算模块的接口将已支付成功的记录，提供给会计核算模块，用于会计凭证制作。 4、其他接口。XXXX系统预留与总公司一号工程、电子商务平台等行业内业务系统的接口。 六、实施步骤 按照《XXXX系统推广实施方案》的要求，将XXXX系统实施工作流程分为九个阶段进行，分别为：前期沟通、实施单位准备、复核实施条件、实施启动、实施、试运行、正式运行、验收、运行维护等阶段。 （一）前期沟通。为了让XXXX更好的了解XXXX系统的实施步骤和相关准备事项，在实施前，将由项目实施商融通信息派出实施工程师进行前期沟通，指导开展相关准备工作。双方协商后应草签合同或意向书，明确各自的权利和义务。 （二）实施单位准备。在前期沟通的基础上，项目办在融通信息的协助下进行各项相关准备工作，以满足XXXX系统实施所需要的各项条件。 （三）复核实施条件。项目实施前，实施双方将对XXXX所具备条件进行复核，复核的结果，将作为是否能启动实施工作的主要依据。 （四）实施启动。XXXX组织召开动员大会，通过动员大会，促进XXXX各个部门和各厂统一思想、提高认识，把思想高度统一到总公司的整体工作部署上来，明确目标，落实任务。XXXX项目办准备办公环境，提供办公场所，提供网络和设备；与融通信息共同组建实施团队，并共同制定实施计划，提交总公司备案；实施团队召开项目启动会议，会议重点并使项目实施相关各方对项目的认识一致，建立沟通平台，明确各方职责、明确项目实施方法及工作流程。 （五）实施。实施团队根据确认的项目实施计划，依次开展培训主要业务人员、实施单位调研、确认实施方案、采集及初始化基础数据、实现银企互联接口和业务系统接口、部署监管系统、培训最终用户和系统上线等工作。 实施团队按照“精心组织、稳妥推进，分步上线”的指导原则，组织系统上线工作。在上线前，要制订严密的系统