如何有效提升领导力塑造高绩效团队.ppt

如何有效提升领导力塑造高绩效团队.ppt

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效提升领导力塑造高绩效团队; ;单元一.领导素质和理论介绍;1、领导行为与管理行为的对比;;3、素质要求; (2)尊重个人的领导艺术; (3)勇于创新的精神;(4)追求卓越的绩效;1、最受爱戴的领导者的10个特点; ; ; ;案例分析: GE的杰克·韦尔奇与琼斯;单元二 塑造高绩效团队;群体行为;群体的外部环境条件;群体结构;群体凝聚力的影响因素;工作团队; ;团队的类型; ;沟 通;沟通的功能;沟通的原理; ; ;美国防部长唐纳德.拉姆斯菲尔德在2002年2月12日新闻发布会上说: ?据我们所知, 我们已经知道一些, ???们知道我们已经知道一些, 我们还知道, 我们有些并不知道, 也就是说, 我们知道有些事情我们还不知道, 但是,还有一些 我们并不知道我们不知道, 这些我们不知道的, 我们不知道. ? ?以上言辞已被美音乐家谱写成”拉氏之歌”(不知道) ; ;领导管理与发展模式的主要特点;“4E + 1E”领导素质模型 -明确的领导行为评价标准;Envision 眼力(展望);Energize 魅力(热情);Edge 魄力(果断);Execute 能力(执行);Ethics 约束力(道德);案例分析:;单元四、领导技能;1、倾听技能;2、反馈技能: ;3、授权技能: ; ;5、冲突处理 ;6、谈判技巧;Thanks for Attending!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立,天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶,一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档