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公司发展规划 近期 1，确立公司发展远景，制定战略目标； 2 ，完善组织架构，明确职责分工； 3 ，建立企业文化和各种制度，促进发展； 4 ，制定各职级薪资待遇标准，培养和选用人才； 5 ，提高售后服务体系。 一，制订战略，明确目标，实现 企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好 环境下，根据国家、 中长期 宏观经济政策 ，结合本公司目前的实际情况，必须很好地明确公司发展 的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场 的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、 具有前瞻性和可操作性的发展战略规划， 能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用， 同时，也 能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此， 为公司发展进一 步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展 目前甚至将来一段时间， 基础设施投资规模较大， 为赢得了良好的发展机遇， 但同时应看到企 - 来源网络，仅供个人学习参考 业中什么受国家的 宏观经济政策 影响较大， 市场管理还不尽规范， 为了提高企业的抗风险能力， 有 效化解 市场风险 ，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想： 1 、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好的新产品，努力做 到 “人无我有，人有我优” ，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野， 主动出击。 发挥人才优势，给用户提供满意的家居服务。扩大影响，提高知名度，提高 市场占有率 。形成公司 主要的 经济增长 亮点。 2 、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业 务，形成公司主要 经济增长 点。 3 、可利用原始积累的客户资源以及其他品牌的合作资源，向县市延伸；搞连锁性服务平台， 实施合伙制（股份制） 公司。 多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企 业抗风险能力。 三、基于 公司战略 及业务发展的内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司人员面临的主要问题是， 有丰富销售经验的人才少， 独挡一面的人才少， 高素质销售人才 少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好公 司现有人员综合素质情况的基础上， 认真分析企业人才结构， 根据企业未来发展需要， 制定企业培 养人才的实施计划。 要改变用人观念， 大力加强人才的引进和培养， 同时加强新来员工的培养力度， 做好 人才储备 。 1、人才来源 - 来源网络，仅供个人学习参考 1 ）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据 企业发展战略 ，适时调整用人政策，通过猎头公 司等其他途径，招聘公司急需的大学生，充实公司的发展力