公司年度培训计划模版—献给HR经理礼物—某管理咨询公司.pdfVIP

献给人力资源经理们的礼物 公司年度培训计划模版 知 行 合 智 一 取 天 下 华中科技大学智源管理咨询有限公司赠 凡事： “欲则立，不欲则废。 ”，“计划要做的事，做已计 划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 《公司年度培训计划模版》助你规划 企业人才战略，打 造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！ ” 树立正确的培训观念 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责 ☆培训就是种上公孙树，不能急功近利 ☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业 生存、发展、强大的根本保证 第 1 页 共 23 页 1 年度培训计划设计模型 公司年度业绩目标 各部门计划 员工能力标准设定 员工能力差异分析 培训目标分析 年度培训计划制订 训练方案拟订 第 2 页 共 23 页 2 员工培训诊断书 确认学员不足的表现 N 是否值得花费时间和精力 不要浪费时间去处理该问题 Y N 学员是否知道自己的不足 直接向学员反馈信息 Y N 学员是否知道应该做什么 向他讲述工作计划 Y Y 是否有学员不能克服的障碍 帮助消除障碍 N N 学员是否知道应该如何做 进行培训 Y Y 学员采取行动是否得到负面结果 调换学员工作 N