创新交流麦肯锡广电改善销售中心现金状况.pptVIP

SVA/010606/SH-DC(2000GB) SVA/010606/SH-DC(2000GB) Unit of measure * 资料来源: SVA/010606/SH-DC(2000GB) 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 销售中心通过立即实施行业内运作范例，能增加现金流2亿2千万元至3亿6千万；如推迟一年行动，现金流增长空间至少减少8千5百万元 清理旧产品存货 达到同行业的平均应收帐款*周期 推迟一年行动，现金流增长的总空间 立即实施行业范例，现金流增长的空间 降低新产品存货到安全存货水平 元人民币 2,200 - 6,600万 2.2 – 3.6亿 1.1 – 1.7亿 -8,450万 8,800 - 11,700万 * 未算入应收票据，否则空间更大 应收账款达同行业平均水平时，周期的缩短 销售中心立即降低应收账款*周期到同行业的平均水平能获得1.1亿至1.7亿元的现金 * 除TCL国际以外，其它均未算入应收票据 ** 回收率按50%算 *** 回收率按80%算 **** 假设5%年利息率 资料来源: 公司年度报告 月, 元人民币 1.3 1.3 2.0 0.8 1.5 3.3 康佳 TCL国际 长虹 创维 广电股份销售中心 同行业平均应收账款周期 1.8 1