班组长管理培训课件(PPT60页).pptxVIP

九阴真经之班组管理;班组长的管理水平现状;班组长的素质要求;班长角色转型;班组长正面的工作态度; 领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。 好部署：善待上级，履行应尽的责任。 ;班组长的工作使命;班组长的工作职责;团队文化;班前要准备的事情;班中要处置的事情;班后要掌握的事情;打造团队文化 一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 二、形成让员工决定班组编制的制度。 三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 四、培育敬业员工 五、以员工为中心的“群众性管理” ;成功团队的特征 清晰的目标 互补的技能 相互的信任与合作 高昂的士气 良好的沟通 有力的支持 ;垂直指挥（逐级指挥的原则） 避免越级指挥 避免双头指挥 管理思想 上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。 下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。; 横向联系（流程化原则） 进度协调 设备协调 材料协调 任务协调 人员协调 工艺协调 品质协调 时间协调 ;班组组织建设;无论班组大小都要建立的原则;建立“机动部队”与“职务代理人制度”; 员工第二专长或第三专长的培养 培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果! ;建立职务代理人制度 当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自 动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了 员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组 长职务代理人，既公平又合理。 ;班组制度建设;班前计划;班组长在生产准备中的任务;交班管理;接班管理;班前会管理;班中控制;当班完成后的总结;班后会的管理; 让员工第一次做对;设置检验员的理由与职责;三按;三检制;保养永远比维修更重要;设备的“三级保养”;一级保养操作人员负责;工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作； b.因故离开机器时应请人照看或停机； c.注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况； d.轴承或滑动部位有无发烫现象； e.油路系统畅通与否； f.注意加工物的优劣，以决定是否停机； g.发现不良，应立即报告。 ;工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。 ;二级保养班组长负责;三级保养设备管理部门负责;设备优化才是高效率;卓越现场的标志;卓越现场的目标;改善比管理更重要;5S管理;看板管理;看板内容;目视管理实施要点;培训价值取向分析;最值得教育培训是什么; 1加1教育培训是什么;有效沟通的重点;与上级处好关系的原则;如何向上司报告工作;向上级报告工作应注意的原则;沟通十大禁忌;下属的戒律;了解上级的期望 与了解下级的期望;员工的十大不足;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:47:0017:47:0017:475/21/2021 5:47:00 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2117:47:0017:47May-2121-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:47:0017:47:0017:47Friday, May 21, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2117:47:0017:47:00May 21, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen th