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监理工作制度 ( 示范文本 ) 北京燕波工程管理有限公司 监理部 年 月 编制： 审核： 批准： 目 录 1、设计技术交底制度 .................................................. 2、监理交底制度 ...................................................... 3、图纸审查制度 ...................................................... 4、技术文件审批制度 .................................................. 5、工程动工审批制度 .................................................. 6、分包单位资格审查制度 .............................................. 7、隐蔽工程检查制度 .................................................. 8、工程现场检查指示制度 .............................................. 9、工程暂停施工及复工管理制度 ........................................ 10、工程质量查验制度 ................................................. 11、工程查收制度 ..................................................... 12、请示报告制度 ..................................................... 13、工程质量事故办理制度 ............................................. 14、监理信息报告制度 ................................................. 15、会议制度 ......................................................... 16、监理日志制度 ..................................................... 17、工程监理旁站制度 ................................................. 18、原材料、构配件、工程设施查验制度 ................................. 19、工程计量付款签证制度 ............................................. 20、质量缺陷备案制度 ................................................. 21、安全生产检查制度 ................................................. 22、施工现场紧急情况报告制度 ......................................... 23、监理廉政工作制度 ................................................. 1、设计技术交底制度 设计交底时间： 监理部应在收到设计图纸后，工程项目动工前组织设计交底。 设计交底的目的： 设计交底的目的是使监理单位、 发包人、承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。 参加设计交底人员： 监理部应组织设计人员、监理人员、承包人管理人员、发包人有关技术人员参加，总监或副总监主持。 设计交底内容： 设计交底的内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术举措等，并对设计图纸中存在的问题进行议论。 设计交底文件： 设计单位应根据交底内容提供设计交底记录。 设计交底纪要： 监理部应根据交底情况填写设计交底会议纪要。 纪要应完整记录设计交底过程及有关设计问题的议论结论，并附签到表和《设计交底记录》 。 2、监理交底制度 工程项目动工前，监理部应提醒发包人实时组织召开第一次工地会议。 发包人、承包人、监理部的主要管理人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、 监理工作举措等向承包人做施工监理及安全监理交底。 会议纪要由监理部负责编写，并散发与会各方。 3、图纸审查制度 协调图纸供给 ：监理部应根据工程建设进度目标和施