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工程部年度总结范文 篇 1：工程部年度总结范文 XX年即将过去，新的一年即将到临，站在岁末年初，回 顾这一年来的工作，感想很多，在此向公司领导及同事，汇 报 XX年的工作总结和 2019 年的工作计划。一、 XX年工作回首 ( 一) 主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如： 设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的 有关工作 ; 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程， 如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术 交底等 ; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业 施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等 ; 4、协助解决行业要求及扰乱工程施工的调停工作，如： 联系政府行业主管单位、办理村民扰乱工程施工、办理施工 工人闹事等 ; 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责 和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程 师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、成立各专 业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ; 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排 水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装 ; 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如： 砌体、防水、水电、门窗等工程 ; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装饰工程，如： 前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、公司会所、高尔夫 会所等装饰工作 ; 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各 个施工环节，如：用水用电、场所及有关水电施工等 ; 10、协助落实在使用建筑的平时维护与整改工作 ; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作 ; 12、参与拟订进度计划、质量控制、安全管理、技术方 案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作 ; ( 二) 对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、 配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项 工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常 规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应付施工的 举措在也积累了一定的经验 二、体会 ( 一) 边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及外国最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促动工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装饰等设计图纸版本较多，一再深入的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在慌乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 ( 二) 估算形式存在不足对施工管理的影响 ( 定额人工 ) ( 三) 计划目标 (四)材料 三、建设性意见 管理架构体系的成立 管理人员配置、任务、职责 公司管理办法 ( 手册 ) 对监理单位的管理 对施工单位的管理 篇 2： 2019 年度物业工程部工作总结 时间飞逝， 2019 年就要过去， 在这简单而不平庸的一年， 花园城物业工程部依靠公司及领导的支持和关心，有了很大 程度的提高，回首一年来的工作，为了适应各样工作要求， 我们不断提升职工品质，在工程维修技术、工作绩效、前介 工作、专业技术、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公 司及管理处领导的正确指导下，基本上达成了部门的各项工 作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成 2019 年工作再上一个新的台阶，现将 2019 年工作总结如下： 一、部门团队建设工作： 1、根据 2019 年工作计划，我部于今年 7 月份达成工程 人员的招聘工作，从年初 2 人扩大到现今 6 人的工程团队， 部门充足利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压 力，并于 9 月份达成工程维修人员考评、改换工作，使工程 团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设施设施正 常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的呼吁下，倡导团队整体 作战能力。在平时工作中，坚持广开言路，加强执行，在制 定方案时，职工齐心协力、集思广益，将每一件事找到最正确 的解决方案后。团队成员除去一切杂音，以统一的行动，确 保拟订的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工 程团队的职业资格水平也处于行业领先， 16%人员拥有中级 电工证， 16%人员拥有高级电工证， 32%人员通过外送培训取 得电梯管理证