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工程部门 2019 年度工作总结（两篇） 篇一： 年来在公司领导下，我团结、率领工程部全体工程 人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以* 小区按期 交托为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎 实干千方百计保证全年各项即定目标的实现，较好地达成了 公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成 绩向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概略 本项目由地上 9 幢 12~18 层高层、地下 2 个地下车库及 自行车库组成，地上规划面积  82380  平米，实际地上竣工实 测面积平米，高出规划面积平米。工程总投资约亿，  2019  年 度工程实现投资约亿。到当前为止整个小区已顺利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。 整个项目顺利达成了公司既定的目标，并且得到了广大业主 的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使 用质量是得到了业主的一致认同。 二、做好 * 项目的施工工作 以年初 * 小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本 达成了建筑施工但仍有大多数的细节施工未达成，安装项目大多数电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地公司，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打斗相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司 进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节俭了约 100 万 元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等 环节上给我项目在施工及后续查收上带来了电梯无法使用、 各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时 间计划。但在公司领导的率领下我们工程部人员坚定信心， 清除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的 特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极 参与各施工单位的协调交流在其中穿针引线尽量使各配套 单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的 努力， * 项目最终在 XX 年 7 月初全部达成了施工项目， 为后 续的综合竣工查收铺平了道路。 三、做好 * 项目的查收工作 自* 项目在 7 月份达成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工查收阶段。因此我工程部针对公司无项当前期部并且新老职工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工查收及办证资料作业指引的查收内容 进行了内外分工的适合调整。由于我司为外来单位也是在 * 的第一个项目， 因此在质监竣工查收、 电力查收、 消防查收、 人防查收、规划查收、交警查收及房管测绘等查收是困难重 重。特别像规划查收上我项目因在面积上高出了规划面积的 1%规定，按现 * 市现有文件规定对高出规划面积 1%的项目将 进行停工处分并从头报 * 市建委作项目审批手续，如按此规 定我项目的交托能够说是遥遥无期。为此我工程部人员与规 划、测绘的有关人员多方交流，并于设计及测绘人员多次实 测计算提出了拆掉 1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改 2#楼底层消 防通道为公共通道的详细举措。虽然在上述的各种查收过程 中出现了各种各种的不可预示的困难，但在各种查收过程中 由公司领导的率领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料 白天跑各个查收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的 休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与有关部门交流做 工作。最终是赶在了 2019 年 10 月 22 日达成了所有的交托 手续工作达到了交房条件。 四、做好 * 项目的交托工作 自* 项目从 XX年 9 月 30 日达成绿化查收后，进驻 * 小区 的 * 物业按现有 * 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的露台地漏 渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修理需要专业的家具修漆师傅进行修理，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自肩负应负的责任，特意从外组织修复力量进 行了相应的修复。从 2019 年 10 月 28 日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过 程中提出的各种各种的问题进行了专业性的回答并适时的 参加现场验房工作。截止当前 * 小区的交托率已经超过了 90%，顺利达成了公司既定的交托目标。 五、做好 * 项目交托后的整改工作。 自* 交托后，我工程部人员加班整理 * 置业有限公司房子交托查收清单，将业主在清单中提出