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工程项目部人员的年度工作总结 工程项目部人员的年度工作总结 年关于我和工程项目部来说是充满挑战和机会的一 年、不断探索和开拓创新的一年。 作为企业的一个基层部门， 工程项目部随着企业的发展而成长，随着企业的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回首一年来的工作，内心充满着对企业领导层信任的感恩、对企业其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断战胜困难艰难前行的感触。这一年是企业企业实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在企业各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，战胜了各种不利因素，不等不靠，较为圆满的达成了企业交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一、 XX年度达成的主要工作 二、尽职全力把好关，科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点见解，归纳起来就是两个字“把关” 。只有把好关，才能保证工程项目管 理的质量 ; 只有把好关，才能保证企业的利益不受损 ; 只有把 好关，才能体现我们部门工作的收效。惟其如此，才能体现 出优秀的职业操守，才能对得起自己的良心。 XX年，工程项目部以确实维护企业利益为指导思想， 以 严把工程项目管理质量关作为抓手，认真实行岗位职责，从 以下环节下手，积极推进各项工程的建设和管理。 1、把好工程项目的招标关，为保质保量达成企业各项 工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决议：一 是工程信息的评审和决议 ; 二是资格预审的评审和决议 ; 三 是招标文件的评审和决议 ; 四是投标文件的评审和决议。最 大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标 之前就将工程各类风险考虑周全。拟订风险和决议制度，并 将这一制度贯串于工程项当前期招标的每一环节。在评审和 决议过程中坚持缜密评审，慎重决议 ; 先评审，后决议的原 则。使评审和决议真实落到实处，最大限度地躲避风险。 在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判 招标 ( 议标 ) 相结合的办法。也就是本企业按照国家相关部门 统一的工程量清单计价规定，由本企业提供工程量清单来进 行招标， 由投标人自主报价， 经本企业评审， 选择低价中标。 结合谈判招标的方式，一方面为企业节俭了成本，同时又加 快了工程建设的实施进度。 2、把好材料采购的订价关，开源节流，为企业创造更 多效益。 成立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充 分检查和仔细研究，成立自己的价格信息系统，把握材料市 场的价格动向。二是用足当前买方市场情况下的自己订价优 势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优 价廉为原则开展材料采购工作，为企业节俭了更多资本。 3、把好工程质量和进度关，努力实现企业工程建设的 总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着企业的经济效益及其使 用价值，是企业顺利发展的前提和基础。保证工程的质量和 进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和 进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： 成立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关， 尽量熟悉设计文件的相关内容 , 对图纸中漏项、错误、前后 矛盾或有疑问的地方做好记录 , 在施工图会审时向设计人员 咨询 , 提出意见，保证工程的总体质量。