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中级会计职称考试中级 财务管理表格笔记汇总 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. 内部真题资料，考试必过，答案附后 第一章总论 知识点一、企业财务管理口标理论 (-)利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 (四)相关者利益最大化 目标 采纳的理由 存在的问题 (1)剩余产品的多少可用利润衡 (1)没有考虑利润实现时间和 量； 资金时间价值； (2)自由竞争的资本市场中，资本 (2)没有考虑风险问题； 利润最大化 的使用权最终属于获利最多的企业； (3)没有反映创造的利润与投 (3)只有每个企业都最大限度地创 入资本之间的关系； 造利润，整个社会的财富才能实现最 (4)可能会导致企业短期财务 大化 决策倾向，影响企业长远发展 股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大 化 考虑了风险因素； 在一定程度上可以避免企业短 期行为； 对上市公司而言，股东财富最 大化目标比较容易量化，便于考核和 奖惩 考虑了资金的时间价值： 考虑了风险与报酬的关系； 克服了企业在追求利润上的短 期行为; 用价值代替价格，有效的规避 了企业的短期行为 有利于企业长期稳定发展； 体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益 的统一； 相关者利益最大化本身是一个 多元化、多层次的目标体系，较好地 通常只适用于上市公司， 非上市公司难以应用； 股价受众多因素影响，股 价不能完全准确反映企业财务管 理状况 它强调的更多的是股东利 益，而对其他相关者的利益重视 不够 企业的价值过于理论化， 不易操作； 对于非上市公司，企业价值评佔受评估标准和评佔方式的 影响，很难做到客观和准确 相关利益最大化是企业财务管理 最理想的訂标，但是由于该H标 无法完成，所以，本教材认为企 业价值最大化是财务管理最理想 的目标。 兼顾了各利益主体的利益: 体现了前瞻性和现实性的统一 知识点二、利益冲突的协调 (-)协调原则 (二)所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调 【例题?多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括()。 市场对公司强行接收或乔并 债权人通过合同实施限制性借款 债权人停止借款 债权人收回借款 【答案】BCD 【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借 款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。 知识点三、财务管理环节 环节 内容 方法 财务预测 定性预测和定量预测 计划与预算 财务计划 平衡法、因素法、比例法和定额法等 财务预算 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算 与滚动预算等 决策与控制 财务决策 经验判断法和定量分析法 财务控制 前馈控制、过程控制、反馈控制 财务分析 比较分析、比率分析、综合分析等 分析与考核 财务考核 绝对指标考核、相对指标考核、完成白分比考核、多种 财务指标综合考核 【提示】 财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据； 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实； 财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败； 财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机 制的关键环节。 知识点四、财务管理体制 一)企业财务管理体制的一般模式 模式 含义 特点 集权型 主要管理权限集中 于企业总部，各所 属单位执行企业总 部的指令 【优点】 1?可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、 制度化得到有力的保障 2?有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内 部调拨价格：有利于内部采取避税措施及防范汇率风险 【缺点】 1 ?会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2?因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失 市场机会 分权型企业内部的管理权 限分散于各所属单 位，各所属单位在 人、财、物.供、 产、销等方面有决定权集权与分权相结合 分权型 企业内部的管理权 限分散于各所属单 位，各所属单位在 人、财、物.供、 产、销等方面有决 定权 集权与分 权相结合 型 以企业发展战略和 经营目标为核心， 将企业内重大决策 权集中于企业总 部，而赋予各所属单位自主经营权 有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有 效决策，因地制宜地搞好各项业务 有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务 人员的成长 【缺点】 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全 局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金 成本增大、费用失控、利润分配无序 1 ?在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确 财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并 根据自身的