某集团战略及咨询项目建议书.pptVIP

百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;大连百年城;2003年全国商铺市场发展迅速，1至11月份完成商铺市场开发投资额为1,018.49亿元，比去年同期增加42.50%，完成商铺竣工面积达2,097万平方米，同比增长40.90%。商铺市场呈现以下四个特点：;?商业房地产是复合房地产的类型之一;SHOPPING MALL（购物中心）是商业房地产在国内的主要表现形式;商业房地产的开发经营包含很多风险;我国的商业房地产市场呈现以下几个发展趋势;目前，我国的商业房地产经营模式主要有以下几种;确定集团未来几年的发展方向和发展目标;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目整体思路分为五个阶段;第一阶段的主要内容是进行集团内外部环境分析;新华信项目小组将根据研究与分析的需要 选择多种方法的组合来分析公司内部环境：;资源禀赋能力;百年城;并对比百年城集团与竞争对手的综合竞争实力;重点内容之三是对集团的管理运营能力进行评估;在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源;具体来说，商业房地产经营的核心竞争力体现在两个方面;在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境;外部因素分析;项目第二阶段的主要内容是研究房地产企业发展模式和经营管理模式;目标企业选择;国际同类商业房地产企业发展模式研究： Jones Lang LaSalle集团公司;1945年进入 房地产领域;;我国房地产企业经营管理模式研究：万科的西点管理模式—斯巴达+雅典;斯巴达—主要表现为精细化管理和标准化;雅典—主要表现在企业文化的领域; 万科企业股份有限公司对信息化的“执迷”程度在国内房地产业并不多见。因近年来信息化积蓄起来的势能，万科已经开始在经营层面直接受益。 ;万科的人才战略;在项目的第三阶段将制定公司的???营目标和发展战略;公司的经营目标将包括以下两个层面的内容。首先是确定公司的定位和发展方向;第二是确定公司在未来几年的经营发展目标;经营发展目标应该分阶段制定;同时，还将确定公司未来商业房地产业务的赢利模式和发展模式;在本阶段的最后，将制定公司的发展战略，包括融资战略;融资的形式和渠道包括以下几种;为了能够顺利实现融资战略，需要从现阶段开始在公司运营等各方面规范运作，以满足各项融资方式对企业提出的具体要求;公司的发展战略还包括人才战略;和品牌战略;在项目第四阶段将制定商业房地产开发经营管理体系; 管理模式 内容差异;新华信所做的流程案例举例;主要步骤;项目申请单位;商业房地产的开发经营管理体系分为两个层面;因而新华信将从这两个层面制定商业房地产的流程和管理制度;在项目最后阶段将根据公司的定位和发展方向，调整公司的组织结构，建立公司内部管理流程和制度体系;组织结构调整需要遵循以战略导向为核心的一系列基本原则;公司组织结构调整的程序和内容;互动型 ;组织结构调整后，新华信将制定部门职责;最后制定公司内部管理流程和制度;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作成果;阶段四：工作步骤;阶段四：主要工作成果;阶段五：工作步骤;阶段五：主要工作成果;项目提交成果汇总;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;问题分析的深入性;项目董事和总监;;注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the oth