工具之首的标杆管理培训讲义之十三海尔中国造.pptx

標杆學習 從【海爾經驗】談企業文化及執行力;海爾中國造;海爾簡史;張瑞敏談領導;張瑞敏談領導;張瑞敏談人才;張瑞敏的逆向思考;觀念革命;哈佛的案例教學;企業文化;海爾成功的八大秘訣;太平洋大道;人本企業的主要特徵;核心價值觀----創新;企業文化;文化長;海爾的企業文化;企業文化與休克魚;吃休克魚;OEC管理內涵;事件案例教育;海爾現場管理的精隨;張瑞敏掌握工作的想法;海爾企業文化三層次;海爾精神與海爾作風;設計師牧師;想法與行動;領導者與企業文化;文化領導者;企業文化與經營業績;企業文化力量指數;讓淡季不淡;媒體與學校;講求實效的理念;重複簡單的想法;自省六問;親自體驗;學習壓力;獅子與鹿;革命;壓力動力;海爾管理模式;企業文化主要致力於解決三個問題;企業文化最核心的部分;三心換一心;自創文化;企業文化;OEC管理法;OEC管理法;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14 56 171.14 +(171.14 x1%)=172.86 57 172.86 +(172.86 x1%)=174.58 58 174.58 +(174.58 x1%)=176.33 59 176.33 +(176.33 x1%)=178.09 60 178.09 +(178.09 x1%)=179.87;;;1984年的十三條;OEC管理法;OEC五句訣;總帳不漏項;事事(物物)有人管，人人都管事(物);OEC的源頭—斜坡球體定律;;三動力兩阻力;泰勒(FW Taylor)的科學管理制度;OEC與泰勒管理;目標系統建立特徵;日清控制系統;日清控制系統的具體操作;日清控制系統與複審;5W3H1S;天下大事必做於細;環環相扣品質不漏;你所想的都會實現;;5S;紀律勝於一切;報告完畢;是，不是，沒有藉口;企業家的兩個素質;一件事與一批事;木桶理論;激勵的主動性;二十五分鐘班長;我熱愛我的工作;整個組織在思考;每天都有新目標;賽馬不相馬;人力資本;海爾格言;人人是人才;人才的培育;今天工作不努力，明天努力找工作。 ;價值需求;;一精三高;一精三高;企業經營者最常犯的兩個錯誤;對管理人員的要求;授權辦事法;經驗;管理無定式;價值需求二;知其然而知其所以然;下一道工序是用戶!;思想上的桎梏;顯性與隱性知識;管理創新 ;零距離 ;威爾奇之所以贏得「企業改革大師」的封號，是因為他具有非凡的遠見— 對沒有壞的東西 進行修理。;像通用一樣，海爾持續的高成長得益於一九九五年的決策: 以服務為核心戰略。;;星級服務的宗旨 ;星級服務兩原則 ;IBM就是服務 ;梯特是經歷過二是世界大戰的老人，代表德國利勃海爾公司與海爾打了十四年的交道，是當年大陸海爾創業的見證人。 闊別十年之後，他參觀了建設中的海爾園，張瑞敏問他:「十年前，你看到我們的廠房如此破舊，工作環境如此之差，會不會覺得我們沒什麼希望?」 「沒有，」梯特堅決地說:「雖然你們當時的條件很差，但你們的吃苦精神讓人激動，做事的勁頭讓人服氣。 我當時就認定，你們一定會成功，精神力量是任何東西都不能代替的!」 ;海爾內部有一句口號: 只有實現海爾每一個人的國際化，才有可能實現海爾的國際化。;衡量成功企業的標準: 看該企業的成員是否能夠進行有效的學習。;企管大師彼得杜拉克: 在今後將會出現兩種類型的執行長，即有全球遠見的執行長和失業的執行長。;美國管理學家彼得斯和沃特曼說: 「一個真正的領導人必須同時是兩種截然不同的大師: 他是思想大師， 善於把握高度抽象的思維邏輯； 又是行動大師， 善於處理最精細的實際事物。」;木內斯:新型領導者是 把工作授