有感领导直线责任和属地管理讲义.pptVIP

有感领导、直线责任和属地管理;安全经验分享;提 纲;; 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 ;有感领导 — 安全领导力的体现; 二、为什么要做有感领导;二、为什么要做有感领导;二、为什么要做有感领导; 按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责； 抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环???； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。;（2）落实有感领导必须要从自身和小事做起;1、解读和落实领导承诺;2、编制和落实个人安全行动计划;七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动;4、定期参与行为安全审核;观察内容的类别：;; 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。 ;定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能;以身作则的个人安全行为; 四、落实有感领导的作用; 真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑； 工作当中严格遵循和执行HSE管理原则； 始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求； 亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工； 一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。;问题？;提 纲; ; ;调查：; ; ;生产管理部 1、负责HSE运行控制过程中分包商、作业许可和变更管理的归口管理。 2、负责协调、督导生产项目HSE管理。 3、负责组织岗位生产作业安全操作规程制修订工作。 4、负责生产应急指挥系统管理，负责应急状态下指令的发出和执行。 。。。 ;;;;;; 各级职能部门均需结合具体管理工作明确HSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，促进目标指标的实现； 通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。;问题？;提 纲; ; ;对进入属地区域所有人员的管理职责;对属地内工艺设备完好性的管理职责;对属地内安全设施完好性的管理职责;对属地内环境整洁的管理职责; ;（1）划分属地范围;;（2）明确属地主管;（3）建立属地管理职责;; 各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求； 安全管理技能的欠缺影响属地管理的落实； 属地划分不能留死角，尤其是一些公共区域，只要是 企业内的区域，都应该明确属地管理人； 属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工。;通过实施属地管理，现场作业安全得到明显改观;实现三个转变;问题？;谢谢大家！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****