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Slide 1;问题提出;课程目标;Slide 4;小实验;什么是时间管理;Slide 7;时间管理的重要意义;Slide 9;练习:假设现在是星期一的晚上,;Slide 11;把要做的事情全部看一遍,拟列一;编好时间表后,再确定每件事情的;重要度是因人而异的,因此,任何;Slide 15;时间管理的效果是因人而异的,因;Slide 17;【案例】;仔细分析一下,任经理的时间为什;我们的时间管理问题在哪里;我们的时间管理问题在哪里(续);时间处理原则;Slide 23;一、树立正确的时间价值观;时间价值的计算;二、做好时间管理的长短期准备;三、为高效的时间管理,培养良好;四、培养与外部产生联系时的应变;五、明确目标,做好计划;哈佛的调查;Slide 31;为什么不愿意设定目标呢?;制定低目标的原因;如何应对低目标;目标设计的SMART原则;目标制定的案例分享;六、学会用时间管理达成目标;请闭上眼考虑3分钟;实例模拟:3年内与外国人自如的;3年内与外国人自如的交流;3年内与外国人自如的交流;3年内与外国人自如的交流;七、分清轻重缓急,运用“四象限;Slide 44;Slide 45;示例:销售部肖经理的一天;八、组织结构流程优化,建立并行;并行工作模式;串行工作模式;九、学会有效的授权;授权步骤一:授权前的工作;授权步骤二:授权后执行过程中的;授权步骤三:任务结束后的工作成;Slide 54;十、做好会议的时间管理;课后练习;盛 年 不 重 来,一 日 难
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