施工管理精讲XXXX.pptxVIP

基本信息1、2014年度施工管理启用第四版教材，改动达20%。2、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。3、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择25个，每个2分，共50分；4、合格标准：一般情况是总分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2013年四川省合格标准52分，海南省合格标准45分。5、考试时间：5月24-25日建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方项目管理的目标和任务1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。施工方项目管理的目标和任务1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即：项目管理工作涉及实施阶段全过程。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调项目各参与方项目管理的任务【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制B．施工成本控制 C．施工进度控制D．分包单位人员管理 E．施工安全管理施工总承包管理方的主要特征【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。 A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。系统目标与系统组织的关系1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别【例】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案常用的组织结构模式1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。常用的组织结构模式【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令施工管理的工作任务分工编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定各工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。管理职能的内涵管理使用多个环节组成的过程： ⑴：提出问题 ⑵：筹划：提出解决问题的多个可行方案； 对多个可行方案进行比较； ⑶：决策：从多个方案中选择； ⑷：执行 ⑸：检查施工管理的工作流程组织 1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款