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精细化工作总结 精细化工作总结 机运队精细化工作总结 根据公司对精细化工作的总体部署，我队在结合精细化工作的内容及标准开展了以下工作： 一、四项技术 1、对井下输送机机架、电缆、供排水管路、电气设备进行了编码。 2、对各配电点、皮带过桥、水仓等工作地点悬挂警示标示。 3、对井下中央变、主泵房、大巷机头等机房硐室悬挂了机房硐室定置图板。 4、对区队所辖范围内的所有设备张贴、悬挂了设备标志牌及完好牌。 二、学习贯彻公司下发的《安全管理红线》，建立区队“三违”管理台账。 三、建立区队干部走动式管理制度，划定了走动管理范围及发现问题后的汇报、处理规范。 四、班前礼仪 1、开展班前职工安全状态确认。 2、班前每日一题学习及安全知识学习，并开展每周一案例、每月一考工作。 3、组织职工列队上岗、岗前宣誓。五、岗位描述、手指口述 1、建立机运队岗位描述管理办法，完成区队所有岗位的岗位描述文稿及PPT演示文稿的编制。 2、开展全员岗位描述活动，区队整体验收通过率达到94%，达到了公司对岗位描述活动通过率的要求。 3、坚持开展岗位工作中的手指口述活动。 六、对区队办公室按照《精细化办公室考核内容及标准》进行整理，初步达到要求。 在精细化管理工作中我队还存在着一些不足和问题，主要有以下几项： 1、对地面运输系统的四项技术应用还有一些不足，如皮带机架、电缆的编码等。 2、作业人员安全账户的建立还不完善，未能达到公司要求。 3、区队技术创新偏少，不善于总结。 机运队201*年8月31日 扩展阅读：上半年精细化工作总结 精细化管理总结及下步主要工作措施 按照公司“三划小”精细管理工作安排，我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系，初步建立起了“考核到岗，责任到人”的四级考核体系，推进了我厂精细管理的深入运行。 一、上半年主要工作 1、完善精细化考核标准。上半年，我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作，按照不同的管理层级和管理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把每个工区的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理单元名录，细化了责任主体。按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时，完善了班组、岗位管理序列。储输工区、化验工区、维修工区进一步理顺管理单元，构建了班组管理单元，建立了与之对应的班组考核管理细则，形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系。 2、完善精细化考核内容。推行“工区考核工作指标，班组、岗位考核工作量及运行参数”的考核模式。机关科室主要采取岗位工作量考核与业绩指标考核相结合，分别设置 了侧重于工作及时率、服务满意率等非刚性指标考核；生产及辅助工区、班组采取产量指标与工艺操作指标相结合，侧重于生产任务的完成和装置运行参数、产品质量及消耗指标等刚性指标考核。全厂建立了12个管理单元考核体系，制定了17个考核细则和97个绩效考核打分表。形成了横向到边，纵向到底的，不留死角的责任考核体系。 3、完善精细化考评机制。在考核模式设置方面，将全厂业绩考核设置四个考核层级，即厂部考核、科室工区内部考核、班组考核和岗位考核。建立起了“三个结合”的考核管理模式。即：“六大系统考核与主管部门考核相结合、机关考核与基层考核相结合，工区考核与班组、岗位考核相结合。在指标设置方面尽可能量化和具体化，把考核内容、指标都落实到考核对象人头，并坚持月度考核，月度兑现。形成了全员考核，全面考核，全方位考核工作新机制。 在考核体系建立过程中，经历了自上而下、从下到上、上下结合的反复修改过程。经过上半年度考核基础资料的建立和修订完善，使考核体系的建立过程，成为深化管理、完善考评，推进精细管理的过程。从机关科室到各工区都做出了很大努力。形成了比较系统的精细化管理基础资料，为待续推进精细管理，提升我厂管理水平奠定了基础。 二、下半年重点工作： 一是强化引导考核。各科室、工区要按照“月考核、季 评比”的思路，及时总结、分析本系统、本工区在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进。按照配套实施六大系统绩效考核实施办法，每月考核一次，公布考核结果，表彰先进，查找存在问题，制定改进措施，推进精细管理持续深入。 二是修订岗位职责。根据“三控制一规范”的要求，按照年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化，明确每个岗位工作的标准及要求，做出岗位职责描述，明确岗位责任人的岗位要求和目标，形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系。 三是总结提炼案例。对精细化管理从管理方法、手段、模式等方面进行探索，总结经验，关注细节的改进，紧密围绕装置运行、生产工艺管理、生产过程控制等精细化管理要素进行全面总结提炼，把精细