物料管理策略(PPT32).pptxVIP

物料管理策略;一.概述:;1)損失(浪費)倉庫場所. 2)經時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間.; ※ 誤區: 重視人力生產損失,不重視物料的損失.; 1.物料計劃及物控(MC). 2.采購(Purchasing). 3.倉儲(Warehousing).;三.物料管理的職能(5R);5.適地 Right Place;四.NBE 物料的分類;1.物料利息率=;4.成 品 周 轉 率=;1.生產物料需求規劃. 2.需求物料進行采 購,並加以交期,品質,數量的控 制.;七.倉儲管理的主要機能;1.危險物品應隔離管制. 2.避免使用陰濕地做倉庫. 3.防火防盜防水應考慮周到. 4.地面負荷不可超過. 5.保持適當的濕溫度通風.;物料管制卡應記明: ;1.選好倉庫位置. 2.平面加以規劃. 3.儲放立體化. 4.注意通道照明防水防火防盜措施. 5.物料包裝標示之要求. 6.依物料驗收規定點收物料. 7.保持整齊清潔.;※呆滯料定義: 客戶明確EOL,或雖未明確告知,已備存貨超過6個月以上. ※廢料定義:客戶ECN后之存貨(除部分用於客戶的服務外). ※疑是呆滯料定義:3~6個月未異動之存貨.;1.標准庫存內. 2.短期超庫存(標准天數以外~3個月). 3.疑是呆滯料(3個月~6個月未異動). 4.呆滯料(EOL,6個月以上未異動). 5.廢料(ECN物料).;標准庫存內物料的管控: 1.標准庫存天數. 物控段要做好物料到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效. 2.安全庫存量 根據生產排配,結合標准庫存天數,計算出安全庫存量,進貨時做管控.;短期超庫存分析;疑是呆滯料分析; 原因分析 對策 備注;從公式中要使庫存周率↑ 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑ 2.期初及期未庫存金額 ↓;庫存管理實務;;1.控制下期預使用物料.即控制貨物入庫時間,移出計算期間內.;庫存管理實務;1.倉管員對不足之料提前預警,協助催料. 2.倉儲帳務準確及時提供庫存準確資訊. 3.拒絕貨物過早入庫,滯留倉庫. 4.提高貨物入庫效率. 5.跟催采購處理庫存餘料.; abc分析法源自於Parato定律或稱80/20原理或重點管理技術.;1.耗用量統計. 2.計算金額. 3.依金額大小排序. 4.計算每項材料所占總金額之比率 5.計算累計比率.;1.a類材料從訂購入庫保管發料應慎重管理. 2.bc類材料可盡量使用存量管制法.; 將期間內的呆料制表,並計算金額,並作業柏拉圖,我們可以看出那些是呆料的主要影響. 抓出主要呆料項目后,進行分析及對策,呆料即可得到控制.; 謝謝! THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:25:5017:25:5017:255/21/2021 5:25:50 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2117:25:5017:25May-2121-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:25:5017:25:5017:25Friday, May 21, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2117:25:5017:25:50May 21, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。21 五月 20215:25:50 下午17:25:505月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 215:25 下午5月-2117:25May 21, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/21 17