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工程部年度工作总结【四篇】 篇一：工程部年度工作总结 尊敬的各位领导、同志们： 充分而繁忙的 XX 年即将过去了，回顾过去的一年虽然没有大张旗鼓的战果，但也经历了一段不平庸的考验和磨 砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自己的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的达成各项工作任务。在此我向大家表示由衷的感谢 ! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： XX年是紧张而繁忙的， 跃进港新增大中小型工程建设项 目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、 7#泊位码头 及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生 活辅佐设施建设等工程。现工程建设已全部达成并投入使 用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制估算 造价最大限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到有关专家反复论证反复比较，比方大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的拟订：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，自然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终 我们选定的方案比较一些专家方案节俭资本 100 多万元，现 在工程已经竣工得到了大部分专家的认可及好评。同样其他 所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做 到公正廉洁自律才能做好本员工作，才能给领导提供正确的 决议依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年青的团队，平均年纪只有 28 岁，个个 充满活力，劲头十足，但因为工作经验少，不可避免的出现 临机办理问题能力不足， 现场动向管理不到位等问题。 对此， 我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时敦促，利用自 己的经验和技术进行“传、帮、带” ; 并且敢于给他们压担 子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理 念，激发员工的工作激情， 做到工作着眼于细、 事事求精美。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将赶快 在工作中成熟起来，共同打造一支生机蓬勃、坚强有力的年青团队。 三：现场管理、交流协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自己建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承前启后的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些扰乱，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能摇动。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极交流、动向管理，利用我们的专业技术、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的 XX 年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战 ! 在公司领导的正确指导和充足信任下确实实行岗位职责，采取概括、比较、判断和剖析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的中心周围，乘风破浪、突破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美 好的明天 ! 篇二： 2019 年物业工程部个人年终总结 2019 年，是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二 年，在这一年的时间里，本人遵纪守纪，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一 熟悉地理位置以及各地区机房，电房设施 初来工程部，对这里的环境，设施都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下 ，经验通过探索，思考和总结，再加上黎主管率领多次到时现场解说，培训，现在我对这里的地理位置、用电设施、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维涵养护工作等都一定的认识。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪守纪，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设施的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调换班员 , 快速办理。对客服中心的来电报修，认 真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调换班员快速办理，对较大的故障或不能办理的问题认真向客户解释并上报办理。 三 拟订全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种拟订详尽的设施设施保养计划，将计划分解到每个月，拟订了详尽的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四 重视设施设施的安全运行和检查工作，以保障设施设施的安全运行。 工程部一贯将设施设施的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会拟订节假日设