it项目经理岗位职责.docxVIP

一、主要职责: 1、 计划： a）项Ll范馬I、项Ll质量、项訂时间、项Ll成本的确认。 b）项U过程/活动的标准化、规范化。 C）根据项U范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项U的总体规划与阶段计 划。 d）各项计划得到上级领导、客户方及项Ll组成员认可。 2、 组织： R组织项Ll所需的各项资源。 b）设置项Ll组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 C）定制项Ll组内外的沟通廿划。（必要时可按配置管理要求写项Ll策划口录中的《项Ll 沟通计划》） d） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e） 处理项U组与其它项口干系人之间的关系。 f） 处理项Ll组内各角色之间的关系、处理项U组内各成员之间的关系。 g） 安排客户培训工作。 3、 领导： a） 保证项Ll组IJ标明确且理解一致。 b） 创建项U组的开发环境及氛圉，在项Ll范圉内保证项IJ组成员不受项Ll其它方面的影 响。 C）提升项口组士气，加强项Ll组凝聚力。 d） 合理安排项Ll组各成员的工作，使各成员工作都能达到_定的饱满度。 e） 制定项U组需要的招聘助咅训人员的il划。 f）定期组织项口组成员进行相关技术培训以及与项U相关的行业培训等。 g） 及时发现项LI组中出现的问题。 h） 及时处理项Ll组中出现的问题。 4、 K?∣J a） 保证项U在预算成本范围内按规定的质量和进度达