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施工员-现场管理必备资料清单 1.掌握施工项目管理的方法与思路 框架结构高层综合体项目总承包施工组织设计 施工企业工程项目管理方法的优化与应用 建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集 2.落实各道工序的工艺及组织施工 施工工艺就是做某个工程的具体规范，比如强电系统中的管路，要求：横平竖直，线路要沿 边沿角走向。施工工艺的作用就是，使各个不同系统之间能够协调和减小相互之间功能的影 响 分部分项结构钢筋绑扎施工工艺 地产公司房屋建筑抹灰施工工艺培训 建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册 住宅室内装修施工工艺和质量标准 （116 页） 砌体、抹灰工程施工工艺讲解 （图文丰富） 工程建筑施工工艺流程图解培训讲义PPT 3.完成分项工程报验检验工作 分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分。只有 在其使用的原材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定，且无严重外观缺陷和质 量保证资料真实并基本齐全时，才能对分项工程质量进行检验评定。 学校建设工程分部分项工程报验申请表 （430 页） 水电分部(子分部)工程质量验收记录表 水电站主厂房及安装间钢网架工程竣工资料汇总 建筑工程质量竣工资料表格汇总 4.使用PROJECT，完成进度计划编制与调整 施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工 活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一 切工作都要以施工进度为中心来安排。 施工进度计划编制培训讲义PPT （78 页） 施工进度计划的编制与Pr0ject 软件应用PPT 施工进度计划编制之基础分部进度计划 建筑工程施工过程进度计划以及优化 5.会使用绘制网格图工作软件 在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化 的施工网络。其编制程序如下： （1）调查研究 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各 种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出 预测，考虑解决问题的对策等。 （2）确定方案 主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程， 决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工 方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。 （3）划分工序 根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少 道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工 作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有 一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。 （4）估算时间 即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划 进行定量分析的基础。 （5）编工序表 将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并 分析相互之间的逻辑制约关系。 （6）画网络图 根据工序表画出网络图。 （7）画时标网络图 给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。 （8）可行性判断 主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划 是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改 变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制 时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。 （9）优化程度判别 可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以， 要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可 以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。 6.项目报建、地盘交接、证件办理等手续办理 报建是指工程建设项目的报建。工程建设项目报建是指工程建设项目由建设单位或其代理机 构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授 权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设 用地等其他有关文件的行为。报建部门有建设行政主管部门、规划部门、发改委、人防部门 等。 项目报批报建工作流程培训讲义PPT （63 页） 济南市房地产项目报建流程 （共62 页） 项目报批报建工作流程 （图文讲述清晰） 建设项目报建流程最全宝典，赶紧收藏了！ 7.图纸、现场、变更洽商工程量计算，工程损耗控制 1、设计变