课师宝职场技能学习《不一样的招聘面试技巧》.docxVIP

不一样的招聘面试技巧 课程背景： 人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。 本课程从解决招聘岗位分析和定位，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 课程收益： ● 学习测评面试官基本能力和素质 ● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧 课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员 课程大纲 导入：为什么要学这门课？ 第一部分：招聘前的准备 第一节：人才测评的核心—胜任力 1. 关于企业用人原则 2. 企业面试的分工及协作要点 3. 岗位的胜任素质模型和评价要素 1）什么是岗位胜任力素质模型 2）如何建立胜任素质模型？ 3）胜任素质等级要求 4）评价要素的定义和评分方法 第二节：面试官应该了解的招聘工作 1. 面试的座位安排 2. 面试的结构与时间管理 3. 面试官的职业素养（眼神、情绪、时间控制） 第二部分：测评面试官面试技巧提升 第三节：结构化面试法 1. 什么是面试 2. 为什么要进行半结构化面试 3. 机