高速公路公司绩效考核存在的问题及对策建议思考.docx

高速公路公司绩效考核存在的 问题及对策建议思考 随着全球经济一体化和知识经济时代的来临，给现代高速公路公司经营管理工作带来了新的冲击和挑战。在公司人力资源战略中，员工绩效考核是激发员工创造力与活力的主要手段，同时也是对员工职务、岗位和薪酬调整的重要依据，更是留住人才、激励人才和吸引人才的主要保障。为了确保员工能够创新、主动、积极地投入工作，必须要采取科学合理的绩效考核手段，以便为企业创造更大的效益和经济利润。在高速公路公司转型升级的新常态背景下，进一步健全公司绩效考核体系迫在眉睫。本文以此为视角，阐述了高速公路绩效考核的内涵及实施绩效考核的必要性，分析了现行绩效考核集中性存在的问题，重点探究了优化绩效考核体系应遵循的原则及应对举措，以供参考。 随着社会经济的快速发展，高速公路公司之间面临的竞争日趋激烈。众所周知，人才是企业获得持续长久发展的重要因素，为此优化员工绩效考核成为了公司人力资源管理面临的重要课题之一。为了提升公司的绩效水平，提高运营管理质量和服务水平，这就需要制定清晰、可衡量且符合实际的员工绩效考核制度，科学合理设置评议标准，明确考核责任分工，形成系统完整且行之有效的绩效考核体系，使其真正发挥核心评估优势，最终提高企业竞争力。然而通过调查发现，现行的高速公路绩效考核依然存在诸多弊端，特别在设计、执行和反馈过程中出现的问题更为引人关注。本文结合高速公路公司绩效考核现状，立足于岗位工作特点和发展趋势，探讨了优化公司绩效考核运营的新机制，旨在激励员工主观能动性，最终提升公司整体运营管理服务水平。 一、高速公路公司运行特点分析 高速公路公司在运营管理方面具有自身的独有特征，主要包含如下方面：首先，具有社会化的特点。受社会公益性和国民经济基础性的双重影响，为此高速公路的运营管理要兼顾服务质量和社会效益，健全规章制度创设畅通无阻的舒适行车环境；其次，具有系统性的特点。由于管理对象和运行环境的特定性，公司管理权需要全部集中，及时共享各部门之间的信息，以实现系统整齐统一的目标；最后，高速公路运营管理与一般公路不同，具有技术密集性的特点。在传统养护及路政管理的基础上，需要对安全、突发情况及后勤保障等方面不断地进行完善、更新与融合，确保信息化技术能够在公司管理运营中发挥其最佳化效应。 二、浅析高速公路公司绩效考核内涵及必要性 绩效考核在人力资源管理中占据着至关重要的地位。只有明晰绩效考核的内涵，才会发挥其优势作用，促进人力资源管理工作的可持续开展。近年来，我国高速公路事业平稳快速发展，这一切都离不开绩效考核工作的保障支撑。所谓绩效考核，就是基于考核的用途、内容、目的和对象，通过制定管理目标从而开展绩效、评定和估价工作。绩效考核工作包括分析、设计、实施和评价四个模块。高速公路绩效考核分为薪酬管理、员工开发培训及考核规划。完善的绩效考核体系，要确保制度执行的公平性和公正性。同时以工作绩效、职位价值和个人能力为依托，采取有效的监控手段和必要激励与辅导策略，全面贯彻绩效反馈机制，更好地与公司其他各项工作进行衔接，最大限度地彰显公司绩效考核的价值。 高速公路运营管理实施绩效考核有助于提升员工的工作主动性，通过实施奖罚分明的措施，可以激活员工的工作热情和潜力，促进工作效率和质量的提升；其次，员工绩效考核体系能够培养大批优秀岗位保障人才，保证企业人力资源稳定；同时防止人员过度流动，避免優秀员工出现流失，并根据规则淘汰掉多余无用的员工；最后，贯彻落实绩效考核可以为员工实现岗位目标及日后晋升提供坚实的基础和保障，让员工全身心投入到工作当中，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势地位。 三、高速公路公司绩效考核现状阐述 （一）公司战略目标不清晰 目前一些高速公路公司注重单向的绩效考核，而在双向沟通方面却非常少，使得绩效考核缺乏说服力和持久性。此外，由于战略目标不清晰，经常出现忽略远期目标而过分注重短期的现象，势必会影响到绩效考核指标的效果和质量。如果这种“短视”现象不尽快改变，将会严重制约公司的长远发展。 （二）考核过于注重奖惩 高速公司整体人事调控把握缺乏力度，组织架构不完善，绩效考核表面化严重，难以调动员工的工作积极性。此外在绩效考核过程中，忽视开发员工能力水平，评价手段相对单一，考核过于注重奖惩，而且考核结果不能够及时反馈和有效应对，为此预期绩效目标很难实现。 （三）绩效考核缺乏人性化 在考核标准制定的过程中不够人性化，上下级协调统一关系难以维持。尤其是部分员工虽然为目标做出极大的牺牲，但是考评人员或者系统却执行一刀切制度，重制定、轻落实的政策会导致员工产生逆反心理，进而加剧绩效矛盾问题的出现。 （四）绩效考核制度不健全 目前，部分高速公司绩效考核制度尚未健全，制定指标要么太过于简单，没有精细化的周密考虑；要么过于复杂，致使操作过程阻力很大、难以执行。