工程公司项目提成及奖金管理制度.docxVIP

项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，制造性，鼓舞多劳多得，实现公司的经营目标，建立 公正，公正的公司项目提成及奖金安排方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整方法等有关事项，结合公司具体状况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的安排对象 工程管理部、项目经理组、设计部、选购部等相关人员。 三、 提成及奖金的安排方案 为了鼓舞、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成安排方案如下： 智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的安排比例占工程总造价的 4‰。 广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5 ‰ 四、 提成及奖金的安排比例项目经理组： 80％ 设计部： 10％ 选购部、工程管理部： 10％ 备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同协作完成状况下，提成按工作量比例双方自行协商安排，并上报公司确认。 五、 工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1 、项目提成计算表： 合同金额 决算金额 （以最终审核为准） 提成比例 100 万为例 100 万＜决算金额＜ 110 万 不变 100 万为例 110 万＜决算金额＜ 120 万 上浮 10% 100 万为例 120 万＜决算金额＜ 130 万 上浮 20% 以此类推 2、为了鼓舞项目组全体人员做好深化设计、现场