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酒店协调组工作总结 酒店协调组工作总结 酒店、发型协调组活动小结 泰州碧桂园“碧水芙蓉”活动于201*年6月10日圆满结束。本次活动中，我们酒店协调组起到了不可忽略的作用。通过本次活动，本小组成员成长了不少，从中获取了不少的经验教训，现总结如下。 本小组成员为:组长：蒋文娟，成员：刘凯、姜丽萍。一、活动经验1、 协调工作做在前 本次活动中，酒店协调组做到了“凡是预则立”，所有准备工作做在了前面。6月4日开始酒店对接。 6月5日现场和碧桂园面对面进行对接；与法艾造型设计签订协议，需要赞助 的奖品到位。 6月6日完成了所有细节的对接工作（桌椅、桁架、投影、横幅等）。 6月7日完成保安、化妆间的对接。 6月8日碧桂园现场再次对接及确认细节。 6月9日（周六）上午9:00T台按计划搭到位，彩排如期举行。6月10日（活动当天）上午和酒店协调完成现场所有布置。 2、 活动中积极主动 协调工作较为繁琐，整个活动中细小事项都需要我们协调组，大到会场布置，小到纸张复印。但是我们酒店协调组成员都表现了积极主动的一面，配合各组的工作，只要有需要第一时间解决。见势适时添加座位、安排展架布置、协调选手工作、帮助解答网友疑问、指引等等。本组还肩负协调碧桂园、法艾等商家的工作，本次活动中基本协调工作圆满，表现了较高的协调能力。姜丽萍主动帮助选手对接工作，刘凯积极配合现场工作，服从现场调度安排。 二、活动教训 1、LED屏搭建对接决策失误 本次活动酒店对接主要由组长完成，由刘凯辅助工作；法艾发型对接由姜丽萍负责。6月9日上午本应由组长和刘凯协助T台搭建，刘凯上午对接别克商家后返回已经近中午，考虑计划中的对接事项基本完成，组长通知刘凯不需到场。因组长家中有事，在和酒店对接人员协调并将对接号码交接给吴琢玉后离开。 可是事实不是想象中的简单，在安装LED屏时还是需要一些协调工作，因人员不熟悉带来了一些不便。通过此次活动，组长反省：应考虑细节，对于协调组应现场不离人，不应只对接号码和联系人。2、碧桂园手提袋问题 因为本次活动碧桂园对接人员有所变动，交接有所问题。考虑这一点，手提袋活动前对接过至少4次，活动上午提醒了3-4次，结果还是延迟了。这种现象已经和碧桂园负责人沟通过，要求其提前做好准备。3、组员守时问题 6月10日上午组员刘凯比预计时间晚20分钟。后经了解，司机不认识路（绕了弯路）。其他人员都是按时间到场。 4、准备工作应做充分 酒店协调工做很繁琐，但是沟通事项应基于活动策划等决定事项基本定位后。本次协调中，我们的计划经常在变换，导致部分对接人不耐烦，给我们的对接工作带来了难度。希望下次活动策划中应该考虑周全后再安排协调，这样才能事半功倍，否则我们将变被动。 以上是酒店协调组在碧水芙蓉活动中的小结，希望在以后的活动中能吸取经验教训，把工作做好，也希望以上的小结能给其他部门有所帮助。 201*-6-12 扩展阅读：201*酒店工程年度工作总结(1) 新疆红光山大酒店有限责任公司 201*年度 工作总结 新疆红光山大酒店项目部 201*年度工作总结 紧张的201*年已经走到了尾声，回首一年来的工作历程，点点滴滴，一路波折，酒店项目在集团领导的带领下，整个建设团队辛勤工作，一步步的朝着目标进发。 一、过去三年多酒店建设历程的回顾（一）、酒店项目建设背景 201*年自治区政府决定为新疆国际会展中心配套建设酒店，因资金不足，召集区内广汇集团、华凌集团、俊发集团参与投资建设。经政府研究最终确定酒店项目由俊发集团配建，并要求我司按照五星级酒店的品质建设，于201*年亚欧国际博览会前建成投入使用。我司董事长在接到此项任务后，立即与乌鲁木齐市城投公司协商成立新疆红光山大酒店有限责任公司，全面启动酒店的项目建设。根据政府相关部门推荐选定武汉设计院（国际会展中心设计单位）参与酒店的设计，并于201*年底，先后与新疆银都酒店管理公司、浙江开元酒店管理公司，就酒店的经营托管问题进行洽谈，最终董事长以前瞻战略眼光，决定引进国际知名酒店品牌公司运营红光山大酒店，为新疆及会展中心建设一座真正意义上的国际品牌的五星级酒店！经浙江绿城酒店管理公司联系，我司与凯悦酒店管理集团、希尔顿酒店管理公司等多家国际品牌的酒店管理公司进行了接洽。由于政府要求的完工日期很紧，为保证酒店能按期完成，酒店项目在未确定酒店管理公司、设计图纸未完成的情况下全速推进。 （二）、工程建设方面 酒店项目自201*年8月8日动工以来，当年11月底酒店主楼A-B段施工至正负零，201*年11月完成酒店主体施工，201*年完成了酒店4-11层外墙与部分内墙的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨棚的施工以及三层设备夹层钢构施工；外幕墙工程施工单位于201*年7月19日进场，当年完成了主楼南面、东面以及北面骨架焊接工作；人防工程完成了人防一