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PAGE PAGE 1 成控部负责人述职报告 敬重的各位领导、各位同仁：  大家好！布满挑战的XX年已经过去了，这一年里，面对着“十二五”规划的起步，机遇与困难同时向我们袭来，我在上级领导的带领下，不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，紧紧围绕“进展经济，增加效益，打造队伍”为主线，不断突破工作难点，依靠集体的分散力、号召力和战斗力，依靠全体干部职工的鼎力支持，精彩地完成了上级领导下达的各项工作目标，现将工作状况述职如下：  一、立足岗位的要求，与时俱进抓学习  始终以来，我始终坚持留意学习，勤于思考，我深知只有不断学习，努力提高自身的政治素养和业务素养，才能做到与时俱进，才能适应公司飞速进展的需要。我通过依据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，不断加强政治理论与业务学问学习，通过重点学习公司企业文化体系，专业学问以及管理学问，并把它学深学透，领悟在心里，运用到具体实际工作中，主动针对预算结算目前存在的难点、重点问题，进行深化分析，忧虑公司谋划进展方向及进展策略。  二、加强队伍建设，提高工作效率  一是制造共同目标，加强队伍共进。将考核内容与个人绩效挂钩，构建部门互帮互助氛围，增加队伍共进的荣誉感。二是基础建设，铸造业务质量。以基础管理工作为媒介，组织开展各种专业培训学习，深化工作人员业务力量，提升业务质