管理素质与能力.pptxVIP

管理者职业素质 和管理能力讨论;讲座须知;一、关于企业、组织、管理和管理者 ;;（二）什么是组织？;（三）什么是管理？;管理的三大任务;管理的主要活动是监督和协调。其结果是有效率，有效果。;;管理者的四大职能;; 2、三类素质; 政治素质、思想素质、 道德素质、业务素质、 审美素质、劳技素质、 身体素质、心理素质。 ;4、管理者的基本素质;;2、管理者的基本能力 ;;（二）培养自己的自信心;（三)改善自己的习惯;(四）强化自己的学习;学习的意识;学习的内容;学习的渠道;有效学习的方法;学习的准则;关于管理的基本认识;基本的思维原则;管理者的思维模式（一）;管理者的思维模式（二）;管理理念15条;; 不同的制度安排，就会在制度出台以后随之形成不同的单位风气。一项好的管理制度，一定是在实际的运用过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用、清晰高效，既有利于简便操作，又能体现效果的公平性。适用的制度是根据自身实际的需要制定出来的，而不是照着别人生搬硬套制造出来的。它既要体现民主化、公正性，具有很强的针对性和适用性，同时还要体现奖惩分明的绩效原则，这样才能提高全体工作人员的积极性和创造性，做到“以奖扬长，以惩避短”。 一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法，一套好的机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效的多。就像分粥