第十章工程施工管理实务.pptxVIP

第十章 工程施工管理实务;10．1．1 施工技术管理组织体系 现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。其组织系统如图10-1所示。; （2）技术交底制度 技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。; （3）技术复核制度 凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。; （5）设计变更和技术核定管理制度 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。; （7）图纸会审制度 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。 ; （2）技术原始记录 包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸会审和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析与处理记录、施工日记等。; （5）计量工作 开展经常性的计量工作知识培训，明确现场计量工作标准， 正确配置计量器具， 及时修理更换计量器具，以确保计量器具经常处于完好状态。;（1）事前控制 通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手： ① 做好施工准备工作质量的全面检查与控制； ② 做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。; （3）事后控制 施工过程的跟踪检查，以发现质量问题、事故和缺陷，通过原因的分析采取有效的对策措施，来加以纠正。 ; 2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象， 例如地下防水层施工；;5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序 或环节，例如：复杂曲线模板的放样等。; （2?? 三检结合 三检制是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。;（3） 隐蔽工程验收 凡分项工程的施工结果被后面施工所覆盖的均应进行隐蔽工程验收隐蔽工程验收记录应列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格不得进行下道工序施工。隐蔽工程验收的主要内容如表11- 1所示。; （5） 成品保护 在施工过程中或工程移交前，施工单位必须负责对已完部分或全部采取妥善措施予以保护。成品保护在机电设备安装和装修施工阶段显得尤为重要。 ;1） 合格： 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；允许偏差项目抽检的所占数中，建筑工程有70％及其以上、建筑设备安装工程有80％及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏范围内。 ;2）优良： ① 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。 ② 基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验 评定标准的合格规定，其中有50％及其以上的处 （件）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占 检验项数50％及其以上。 ③允许偏差项目抽检的点数中，有90％及其以上的实 测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 ;（2）分部工程质量评定 分部工程的质量等级是由其所含的分项工程的质量等级通过统计的方法来确定的。 ;（3）单位工程质量评定; 2）优良： 所含分部工程的质量应全部合格，其中有50％及其以上优良建筑工程必须含主体和装饰分部工程； 以建筑设备安装工程为主的单位工程，其指定的分部工程必须优良。 质量保证资料应基本齐全。 观感质量的评分得分率应达到85％及其以上。; 施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。（施工进度动态管理的基本原理如图12-1所示); 如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。; 实际施工进度数据收集，可采用如下方式：  有关进度记录、报表、报告，如旬施工进度简报和月 度施工综合进度报告等； 工程统计资料； 现场实物工程量勘察和测量； 施工协调会议。; （1）横道图比较法 例如，某设备安装工程的施工实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成30％，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。;（2）网络图分