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2021公司年度工作计划范文 　　新的一年马上就要到了，制定好工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面是由资源社小编为大家整理的“2021公司年度工作计划范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　2021公司年度工作计划范文（一）　　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。　　2021年xx公司总的工作目标是：　　1、钢管产量：较上年度的xx吨，提高xx%，实现xx吨，争取突破xx万吨。　　2、产品质量：确保在体系规定的xx%以上。　　3、钢管销售：在确保产销率xx%的前提下较上年的xx吨（含临时销售）增长xx%，争取实现xx吨。　　4、销售收入：较上年xx亿元增收xx%，实现xx亿元，争取突破xx亿元。　　5、利润指标：实现利润xx万元，争取突破xx万元。　　6、税费：完成xx万元。　　7、应收账款：至2021年年底力争保持在xx万以下。　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。　　2、认真研究市场，以市场定策略。　　3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。　　6、确保公司稳定的xx合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现　　1、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。　　2、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。　　3、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。　　4、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。　　五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险　　1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》；业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。　　2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。　　3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。　　六、做好员工培训，深挖内部潜力　　1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。　　2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。????? ?3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。　　七、弘扬企业文化，塑造企业形象　　2021年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力