绩效考核方法论课程导向从绩效管理方法(ppt85).pptx

赢在绩效;课程导向 从绩效管理方法论的角度剖析企业绩效的提升 1、危机中企业表现 2、绩效、绩效管理、及绩效考核 3、绩效考核方法论 4、绩效改进 5、绩效改进中HR应该做那些事 6、绩效改进的关键点 7、绩效改进中实战问题的解决之道 8、绩效改进计划的步骤（案例） 9、绩效改进成功的关键保障 10、提升绩效的技巧 11、结束;危机中的企业表现： 企业库存危机初现　银行保持警觉收紧钱袋 南方网讯　来自国家统计局的数据显示，截至６月末，我国企业库存已经飙升至９５３０亿元。 “企业库存增长过快已经成为我国一个新的宏观问题，值得关注。”国务院发展研究中心金融研究所巴曙松副所长在接受记者采表示。 　　库存飙升 　　企业库存的加速增长成为上半年经济运行中引人瞩目的新问题。 　　国家统计局提供的数据显示，今年２～５月份，企业库存比上年同期分别增长１５．７％、１７．８％，、１８．９％、１９．８％，而６月份，企业库存同比增长了１９．９％。从这组数据不难看出，企业库存正在加速增长之中，截至６月末，企业库存为９５３０亿元。 　　而国家发改委方面的数据则显示，２００３年２月末，冶金业几乎没有库存，但到今年６月末，冶金业库存接近７８７亿元，而汽车库存增量占全部汽车业增量的８９％。 “企业库存出现波动在经济活动中是正常的，”巴曙松指出，但是像我国这样，库存持续高速增长就不太正常了。巴曙松分析，目前企业库存迅速增加，有宏观调控方面的原因，也与市场变化，企业应变不足有关。 ;2009开年遭遇裁员月 高科技企业全线受损 2009年02月08日?09:41??中国经营报 新的一年并没带来新气象，一条条裁员的消息让牛年无论如何都牛不起来。 　　 微软、爱立信、谷歌、摩托罗拉、索尼、联想、松下、佳能等全球知名企业相继在2009年1月抛出了裁员公告。据粗略统计，1月份全球的工作岗位差不多以每日两万个速度锐减。 经济形势的下滑给高科技企业带来的损伤正在持续恶化，如今谁也不敢断言这次危机持续的时间将会是5年还是10年。;河北圣春：北方影响较小 房地产业需求明显下降 金融危机的影响是广泛的，中国也是世界经济体中的一员，自然也受到了一定的影响，倒闭、撤资之类的近期也时有发生，北方受到的影响相对少一些，因为北方以重型工业为主，这部分政府扶持和投入的较多。散热器行业也受到了一定的影响，原因是我们的客户主要是房地产商，下半年以来整个行业的需求下降20％以上。 ; 从新闻报道看，这次危机给企业带来了很大的困难，给整个经济造成了致命的打击，已经上升到国家行为。这是一个企业难以抗拒的经济现象。世界经济学家及各行各业在分析这场危机给企业带来什么时，仁者见仁智者见智。 ; 其实，从企业管理诊断的角度讲，一个企业和一个人一样，危机就像一场寒流，每个企业都能够感觉到冷，但是有些企业就感冒了，有些企业重感冒，有些企业病入膏肓。原因两条。一是体质不好，二是平时没有准备好过冬的抗寒物品。;企业的免疫力又怎么样提高呢？增强免疫力的关键因素又是什么呢？ 著名企业管理大师彼得.德鲁克说： 企业的一切活动都是为了该其企业的绩效 企业的绩效就是企业免疫力的关键系统 ;面对当前的金融危机 麦克技术创新公司的学术主任保罗·苏美克（Paul J.H. Schoemaker）以另外的视角来看待当前的经济寒冬，他认为这正是企业进行“颠覆性创新”的最佳时机。 “颠覆性创新”（Disruptive Innovation）通俗点来说，颠覆性创新意味着向故有管理模式和组织格局发起的挑战。 ;今天，我们就从提高企业免疫力的角度来剖析一下企业绩效和绩效提升问题。 我们先来了解一下绩效、绩效考核、绩效管理的基本概念，作为我们今天剖析绩效问题的铺垫。; 什么叫绩效：通俗的讲，绩效就是我们平时所说的业绩，企业的业绩怎么样，就是说企业的绩效怎么样。 用概念表述：绩效就是行为的结果。; 绩效管理： 企业要什么样的绩效，肯定有什么样的工作行为过程。 绩效管理用概念表述就是： 在工作前设定的“目标”，通过过程的行为管理，最后达成这个工作的结果，这个就叫做绩效管理。; 绩效考核： 怎么衡量一个员工绩效的好坏呢？ 绩效考核用概念表述就是： 工作的结果跟工作前所设定的目标的比较，这个就叫做绩效考核。; 绩效管理和绩效考核两者的区别 绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分； 绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结； 绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性； 绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段； 绩效管理