09物流成本控制.pptxVIP

概述 标准成本法 目标成本法;第一节 物流成本控制概述;二、现代物流成本控制意识;物流成本控制现代化的五个表现： 1、物流成本控制思想革新化； 2、组织合理化； 3、方法科学化； 4、手段电子化； 5、人才专业化。;三、物流成本控制的程序;四、物流成本控制必须遵循的原则;事前控制：在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本； 事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。 事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。;第二节 标准成本法;一、标准成本法概述;实施标准成本系统的几个步骤： 1、制定单位物流服务的标准成本； 2、根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本； 3、汇总计算实际成本； 4、计算标准成本与实际成本的差异； 5、分析成本差异产生的原因； 6、向成本负责人提供控制报告； 7、评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。;二、标准成本的分类;2) 正