第部分跨国公司的人力资源管理分享.pptVIP

*;*;*;*;9.2 海外经理人员的选派和培训;2. 选拔海外经理人员的国籍策略 （1）?民族中心（母国中心）策略：海外经理人员以本国公民为主 （2）本土中心策略：海外经理人员以东道国公民为主 （3）全球中心策略：在全球范围内选择最合适的经理人员 （4）混合策略：总部主要雇佣母国人，海外子公司主要雇佣当地人，但关键职位仍由母国人担任 ;3.海外经理人员的培训 （1）对海外派遣人员的培训 侧重于文化敏感性和文化适应能力。 （2）对当地管理人员的培训 侧重于生产技术、管理技能和公司文化等。 ?培训内容主要包括： 文化意识培训:熟悉东道国风俗文化、价值观等 初步访问:给予实地考察机会以做出最后决定 语言培训:对东道国文字、语言的适应和了解 实际日常事务的处理 ;外派人员培训-----跨文化培训;7.3 海外经理人员的评估和管理;2.??设计合理的薪酬制度和福利待遇;驻外人员国际薪酬制度应实现的目标 符合跨国公司整体战略的要求 在国内外以及子公司之间建立稳定、合理的关系 吸引并留住能够在海外工作的优秀人才 考虑管理上的方便性和公平性 有助于人员的跨国流动 兼顾管理成本与经济效益 ;国际薪酬和津贴的构成;7.4 人力资源开发模式和本土化 ;德国模式 注重管理人员的专业知识，在学徒年限加上与技术专长密切相关的职业培训后，固定在合适的