使用指导企业中层管理干部角色职责与素质能力开发.pptVIP

（２）二者的区别 领导的对象是人，管理的对象是事。 ——二者的活动范围不同 管理工作的活动范围大于领导工作的活动范围：有人的地方就有事，有事就有管理。如何管人理事？这就是领导工作的活动范围，领导是管理的核心部分。 ——二者的工作性质不同 管理工作的性质和特点：微观的、具体的、执行性的、操作性的。 领导工作的性质和特点：宏观的、原则的、决定性的、操纵性的。 ——二者的工作职责不同 领导的对象是人，管理的对象是事。 ——二者的工作原则不同 管理工作的第一原则：“要过细”。 领导工作的第一原则：“抓大事”。 （３）管理干部的双重角色 既是管理者，又是领导者； 既要亲自动手，过细地去做好大量的、繁琐的、具体的、事务性的管理工作； 又要带领下属调查研究，参与领导层的决策过程，当好参谋和助手。 二、管理流程与管理者的基本职责 ——调查决策环节与决策职责 ——计划实施环节与计划职责 ——组织发动环节与组织职责 ——指挥协调环节与协调职责 ——监控反馈环节与监控职责 ——工作总结环节与总结职责 三、管理干部的基本素质要求 １．高尚的道德修养： ——人格道德、职业道德、社会道德 ２．宽而博的文化科学知识 ３．精通管理知识 ４．熟悉业务知识 5 . 丰富的经历、阅历和实践经验 四、管理干部的基本