活学善用物流管理ABC分析.pptVIP

ABC分析法分類標準設定 　　按企業內部實際擁有之材料品項數調整分類的分類標準。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。 ;ABC分類之差別管制方法 處理A類之原則：進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整且精確的存貨異動資訊。根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機，儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制，使需求之變動減少，減少安全存量，增加交貨次數，採取分批交貨的方式，增加循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之??。;處理C 類之原則：可以實施較不嚴謹的管理手續。可大量訂購以取得數量折扣，並簡化採購程序，採用定期盤點方式，僅量簡化庫存管理程序，同一地方放置多種類的商品。 處理B類之原則：其原則介於A、C類之間。訂購點及經濟批量管制方式即可滿足需求。;ABC分析法的作用 　　　存量管理的主要目的在於以最低總成本維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質地滿足生產及銷售所需，提高資金週轉能力。 　　　ABC分析法雖然也可作為一個會計系統使用，但分析特定時點上產品盈利能力的高低才是它的真正作用。;資料來源： /zh-tw/ABC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 .tw/bbs/viewtopic.php?f=52t=471 /question/question?qid=1007081207980