6s管理专题培训讲座(ppt105页).pptxVIP

现场管理系列教材;6S口诀;6S推行口号; 6S记忆短语;6S活动不仅能够改善 作业环境，还能提高 作业效率、品质、士 气、牵一而动百，是 其他管理活动有效开 展的基石之一。; 5S的来源与6S的管理; 6S;;积;未推行6S前的不良现象;机器设备摆放不当 1、作业流程不流畅 2、增加搬运距离 3、虚耗工时增多 ;机器设备保养不良 1、不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气 2、机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究 3、机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高 ;原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放 1、容易混料——品质问题 2、要花时间去找要用的东西——效率问题 3、管理人员看不出物品到底有多少——管理问题 4、增加人员走动时间——秩序与效率问题 5、易造成堆积——浪费场所与资金 ;工具乱摆放 1、增加找寻时间——效率损失 2、增加人员走动——工作场所秩序 3、工具易损坏 ;运料通道不当 1、工作场所不流畅 2、增加搬运时间 3、易生危险 ;工作人员的座位或坐姿不当 1、易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之威胁