8工程项目费用管理.pptx

工程项目管理 Construction Project Management;费用管理中的误区（1）—计划阶段;费用管理中的误区（2）—实施阶段;费用管理的概念;费用管理工作流程 ;费用管理系统的五个环节 ;费用管理的性质;项目费用管理与项目成本核算的比较;项目前期控制投资/费用的意义; 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。 工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。 　　在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。 ;全过程投资管理各阶段工作分析;建设项目投资控制的内涵 ;费用管理的工作目录;建设项目投资/费用管理的工作目录(1) ;? ;建设项目投资/费用管理的工作目录(3) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(4) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(5) ;建设项目计划值与实际值的比较;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A; 12100; 13100;C3A;C3A;C3A;动力中心土建及变电站;前期工作费、勘察费、设计费等;ABC分析法（Pareto图）原理;ABC分析法图示;“2-8”原则（Pareto cost influence curve);ABC分析法在项目费用管理中意义;;全寿命费用的组成;;;不同采暖方式初始投资及使用费用对比;全生命周期投资管理针对范围;全生命周期投资管理的关键;首先来看一个项目成本管理的例子 ——包装机项目; 设计 1 4; 建造 60 000美元;;;实践中最糟糕的做法;比较常规的做法;累积实际成本（ACWP或AC）;报告期;遗憾的是——;需要引入一个中间变量;挣值;建立挣值曲线;包装机项目每周累计完工比率（%）;报告期;64%; “挣值分析”方法 —4个基本概念 —4个差异值指标 —4个指数指标;“挣值分析”方法—4个基本概念;“挣值??析”方法—4个差异值指标;“挣值分析”方法— 4个指数指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;包装机项目挣值分析;请记住两个差异指标、两个指数指标;用挣值法跟踪项目进度（1）;用挣值法跟踪项目进度（2）;用挣值法跟踪项目进度（3）;用挣值法跟踪项目进度（4）;用挣值法跟踪项目进度（5）;完工估算（EAC）的预测方法（1）;完工估算（EAC）的预测方法（2）;完工估算（EAC）的预测方法（3）;完工估算（EAC）的预测方法（4）;挣值分析方法应用注意事项;Thanks for your;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 24, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:59:5123:59:5223:595/24/2021 11:59:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2123:59:5223:59May-2124-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:59:5223:59:5223:59Monday, May 24, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2123:59:5223:59:52May 24, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 五月 202111:59:52 下午23: