CostDown降低成本的观念要领与技法.pptxVIP

;一、全公司每一个部门每一从业人员皆是 产生 “成 本”之一份子。二、整体成本的控制部门 : 1.会计部门主导成本 管理 之主体。 2.设计、采购、生产、外包及管理、营业部门主 导成 控制 之主体。;一、成本标准的设定 1.标准的定义：在最理想的作业情况下，所设定 之最经济、最高效率下的最低成本。 2.成本标准应按成本要素一材料、人工及 制造 费用三类分别订定。 ;1、用量标准： 基于制造工程范围经化学性或物理机械性的分 析或制造试验加以验证确定，在理论的用量下加以 认可的合理损耗率，所设定出的材料用量标准。故 材料用量标准化的先决条件，建立在制造程序步骤 和方法的标准化上。 ;成本管理三阶段;1、工时标准： 经由作业方法研究，确定标准工作方法，再应用 时间管理方法研究，确定标准工作方法所需的操作时 间设定为工时标准，故工时标准应指有效的操作时间。; 2、工资率标准： 依各类工人的一般市场 行情 或依合理薪资结构 下之同级职平均工资率设定为工资率标准。 ; 基于正常生产能量下各部门的制造费用额予以管 制、检讨、设定或依生产值多寡及相关之各制造费用 别设定不同之标准 制造费用率