5.2职业经理的自我管理.pptxVIP

职业经理　职业经理的自我管理高层管理者概念技能中层管理者人员管理技能业务技能基层管理者为什么不得力八大管理思潮西格玛（ Six sigma)平衡计分（Balanced Scorecard)能力管理（Competence Management)公司治理（Corporate Governance)价值链管理（Valve chain Management)移动商业（M-Business)注意力营销（Attention Marketing)情绪资本（Emotional Capital)角色认知子女同事舞伴棋友下属客人上司领居同学父母朋友夫妻人在社会中的角色角色将会决定你的位置你的工作关系角色将会决定你的行为你的职责角色雷达：扫描经理的定位上司同事客户、供应商经理的定位下属作为同事的经理人作为下属的经理人作为上司的经理人角色认知——三个维度作为下属的经理人角色认知——作为下属的经理人我是上司的“替身”角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）角色认知——作为下属的经理人你的职权的基础是上司的任命或委托，你对上司负责是上司的代表，你的言行是一种职务行为 基本准则站在上司的角度执行上级的决定作为下属的经理人常见的错位民意代表向上错位自然人常见的错位领主作为上司的经理人制定者和维护者角色认知——作为上司的经理人角色定位管理者领导者游戏规则的制定者和维护者管理者领导者被任命的可以任命，可以自行产生拥