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工程公司下半年工作计划 一.业主租户报修工作： 逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。 二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作： 完善健全各种设施设备维修保养工作程序.制度.操作规程及各种表格记录，并完成如下工作： 1.小区智能化系统的掌握及维修工作 2.电梯的保养及故障排除的培训工作 3.消防泵房消防报警系统维修保养工作 4.小区会所中央空调维修保养工作 5.小区给排水系统的维护工作 6.红外报警系统监视系统的维护保养工作 7.小区设施维修保养工作 8.物业用房的维护工作 9.小区公共土建维修工作 三.小区内物业改造工程项目： 1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程 2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购 3.一期车库照明改造工程 4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程 5.斜塘河河堤2台安装75℃铁栅栏及植物爬腾覆盖工程 6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作 7.消防系统的恢复工程 8.车场管理系统大屏系统的恢复使用 四.配合地产公司的工作 1.配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作 2.统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作 3.配合保修单位在小区的保修工作 五.进一步完善健全装修管理程序.规定.流程.表格.记录。 六.配合管理处领导协调各部门的工作 七.完成管理处领导交办的其它工作。 上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 一 经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现 的事件。 二 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目 标，关键节点按时完成率95%以上。 2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故 下一页更多精彩“” 感谢您的阅读，祝您生活愉快。