- 0
- 0
- 约小于1千字
- 约 64页
- 2021-05-31 发布于河北
- 举报
业务流程重组的概念、过程及体会;内容;业务流程重组的概念;什么是业务流程重组(BPR)?;业务流程重组的辨析;怎么开展业务流程重组;综合多种信息并对流程再造形成共;在战略的基础上,对组织架构、业;如何获得流程重组项目的成功 ;业务流程重组实施的要点;明确目标及投入,保证生产与经营;缜密的实施策略;有效的项目组织及管理;主动的变革管理;BPR的陷阱;电信行业的BPR案例:美国RB;电信行业的BPR案例:美国RB;电信行业的BPR案例:美国RB;内容;去年10月中国电信启动了流程重;第一阶段:调研诊断主要工作???容;通过“标、本、药”的分析在公司;中国电信开始全面治标与治本相结;在BPR项目工作中我们围绕短期;两地的工作重点类似;第二阶段:优化改进主要工作内容;优化改进主要工作内容及结果--;优化改进主要工作内容及结果--;优化改进主要工作内容及结果--;优化改进主要工作内容及结果--;优化改进主要工作内容及结果--;第三阶段:实施规划主要工作内容;在第三阶段,我们对流程进行了细;今年初的集团总经理办公会议确定;并提出了试点实施中应遵循的一些;苏州BPR项目总体实施进程及里;苏州及昆明的实施进程都是根据本;从7月1日起,集团应组织对试点;具体的至6/30本地网大客户服;第四及第五阶段:实施阶段主要工;根据总体实施计划,第一次小结会;成立本地网流程重组项目实施工作;分层次开展培训,广
原创力文档

文档评论(0)