NFQC部门职责改进方案.pptxVIP

（原新华信管理咨询）;目 录;NFQC总部定位;NFQC总部下设七个部门，分别为公司办公室、发展战略部、财务会计部、人力资源部、项目管理部、资本运营部和运营管理部;目 录;公司办公室的定位是行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理六项职能;公司办公室部门职责;（续）公司办公室部门职责;目 录;发展战略部的定位是发展环境研究、战略规划、 技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究与可研立项六项职能;发展战略部部门职责;（续）发展战略部部门职责;目 录;财务会计部的定位是预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理五项职能;财务会计部部门职责;（续）财务会计部部门职责;（续）财务会计部部门职责;目 录;人力资源部的定位是人力资源基础管理、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理五项职能;人力资源部部门职责;（续）人力资源部部门职责;目 录;项目管理部的定位是年度投资计划、项目立项与可行性研究、项目实施过程管理、设备招标管理、对外合资合作五项职能;项目管理部部门职责;（续）项目管理部部门职责;目 录;资本运营部的定位是证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权六项职能;资本运营部部门职责;（续）资本运营部部门职责;目 录;运营管理部的定位是运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台