规模化猪场管理.pptVIP

猪场生产管理;管理体制;生产计划、生产指标与生产流程 ;生产技术指标表;生产流程 ;妊娠舍 15周 ; 猪场组织架构、岗位定编及责任分工;人事管理;“良心功夫、辛苦功夫、锁碎功夫更是长命功夫”；君不见凡弄通了猪与人关系的老板或老总，几乎常年不理事猪场却顺风顺水，规模逐年扩大，效益逐年提高；员工出得门来往同行面前一站那股“牛劲”！这类老板或老总有的是,专家也不乏不懂行之人。;君也见部分不知人为何物或将“以人为本”留于口头的老板或老总，即使下水道不通也管上一份的猪场却始终不得要领。归结为一句话：猪是靠人来养的。 ;人用什么心思去养猪，就决定了他们用什么态度去面对锁碎与辛苦的功夫，也决定了他们能否坚持抗战到底完成长命功夫所付予的最终使命。套用一句戏词“得民心者得天下”，我们要经营好猪场而且持久经营下去也须“得人心者得猪场”。;作为一个养猪场，不管规模大小，都应有明确的人员配制与岗位分工。以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。; ?;场长;劳资管理;目前较符合我国小型猪场实际的工资制度;经济责任制;实行联产、联成本、联质量计酬的办法，能充分调动全场员工的积极性、创造性。 ; 猪场生产例会 与技术培训制度; 猪场物资;猪群的记录记载;猪场报表;猪场报表目录 ;生产报表;其他报表;饲料的管理;卫生管理 ;疾病防治 ;市场营销 ;进行必要的市场调查和自身分析 市场细分与目标市场的选择 市场定位 ;市场营销策略;成本管理;成本核算;财务管理 ;猪场奖励制度 ;符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）;员工休请假考勤制度 ;请假制度;考勤制度 ;顶班制度;消毒更衣房管理制度;消毒更衣房管理制度; 种猪淘汰原则 与更新计划 ;6.经产母猪累计三产次活产仔猪窝均7头以下的。 7.经产母猪连续二产次、累计三产次哺乳仔猪成活率低于60％，以及泌乳能力差、咬仔、经常难产的母猪。 8.经产母猪7胎次以上且累计胎均活???仔数低于9头的。 9.?后备公猪超过10月龄以上不能使用的。;10.公猪连续两个月精液检查不合格的。 11.?后备猪有先天性生殖器官疾病的。 12.?发生普通病连续治疗两个疗程而不能康复的种猪。 13.发生严重传染病的种猪。 14. 由于其他原因而失去使用价值的种猪。;摘要 ;淘汰与更新;l??影响养猪效益的因素：管理、市场、品种、营养、防疫、环境等，其中管理应在第一位；在猪病防制上，管理也是在第一位！科学养猪技术，以种、料、养、管、防五决窍为五要素. l??管理正规化,生产程序化,办公电脑化;l?在所有被采用的管理技术中，排在第一位的可增加利润的策略是早期断奶和全进全出制相结合的方法。 l???全进全出的含义: 以周为单位安排生产，生产节律（1-3万头场以周为生产节律）；把同类猪群按生产节律分成批次从各个相互独立的单元一次性地转入转出；冲洗、消毒、空栏时间1周左右。; 猪场卫生防疫制度;猪场分生产区和非生产区，生产区包括养猪生产线、出猪台、解剖室、流水线走廊、污水处理区等。非生产区包括办公室、食堂、宿舍等。 2.非生产区工作人员及车辆严禁进入生产区，确有需要者必须经场长或主管兽医批准并经严格消毒后，在场内人员陪同下方可进入，只可在指定范围内活动。 ;生活区防疫制度 ;车辆卫生防疫制度 ;购销猪防疫制度 ;疫苗保存及使用制度 ;7.生产线员工必须经更衣室更衣、换鞋，脚踏消毒池、手浸消毒盆后方可进入生产线。消毒池每周更换两次消毒液，更衣室紫外线灯保持全天候开着状态。 8.生产线内工作人员，不准留长指甲，男性员工不准留长发，不得带私人物品入内。 9.生产线每栋猪舍门口，产房各单元门口设消毒池、盆，并定期更换消毒液，保持有效浓度。 10.制定完善的猪舍、猪体消毒制度（详见消毒制度）。 11.?杜绝使用发霉变质饲料。 12.对常见病做好药物预防工作（详见药物预防制度）。 13.??? 做好员工的卫生防疫培训工作。; 猪场消毒制度 ;八仙过海 各显神通