6S标准与现场管理(PPT80页).pptxVIP

6S标准与现场管理;;6S现场管理----课程目标;; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用;美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。 ;; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用;; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用; 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用;6S现场管理----6S的盲点;6S管理的五大对象;;;1;6S现场管理----执行层面; 6S起源于日本,是对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。????? 在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全