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- 2021-05-31 发布于河北
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用CMMI模型提高组织的能力;内容提要;软件组织为何要引入CMMI?;很多不成熟的软件组织面临的问题;CMMI 业界公认的能力提升模型;SEI 收到45个国家/地区的评估报告;CMMI评估次数和等级;过程改进的成效;
;软件生产率的提高;质 量 改 进;过程改进产生的变化;CMMI对国内软件企业发展的推动;CMMI模型简介;CMMI不是 ;为何要关注过程;什么是过程?;了解过程;一个混沌的过程;妥善定义的过程;CMMI的核心理念 -过程管理; CMM的产生;CMMI 的历史和演变;CMMI相关历史;CMMI 产品结构;CMMI 产品系列; CMMI 模型概要;成熟度等级 - 阶段型;阶段型按成熟度等级划分过程域;CMMI阶段型 - 结构;过程域 (Process Area);特定实践和通用实践;连续型按类别划分过程域;了解CMMI
确立过程改进的目标
建立过程改进的组织机构
资源支持
建立过程体系
项目实施与改进
正式评估;了解CMMI;确立过程改进的目标;改进的周期;建立过程改进的组织机构;资源支持;软件工程及评估中心;建立过程体系;项目实施与改进;正式评估;过程改进效果的预期;成功实施CMMI的一些关键要素;小结;更多信息;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21
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