中原地产逆势下的团队管理(XXXX1212).pptxVIP

逆势下的团队效率与工作方法 ;前言 ;1、个人价值深挖：个人价值体系分类、如何进行个人价值体系挖掘，主要是结合当前的工作来进行理论提炼； 2、项目群负责制介绍：定义、流程、规则、监控体系； 3、展现个人价值：创造多种舞台，实现个人价值，通过专家型顾问价值外溢，为团队建设铺垫基石。;;;量化工作模版，即将工作重点和工作的流程以量化的形式确定下来，并使之涵盖工作全过程。其意义何在？;我们的工作主要涉及如下五个层面内容，我们从标准工作任务，控制时间节点等方面进行了沉淀。;五大工作模版的标准化;评估及可行性研究，主要从三个阶段来开展工作，包括认知阶段，编制和优化阶段以及评估阶段，关键点在于资金流和成本控制方面。;项目投资环境分析 区域市场研究 项目条件分析与评价;工作环节的细分; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合; 资源盘点与资 源整合;开发主体的合法性确立;项目名称;工作环节的细分;工业旧改项目中物流园建设是一个重点和难点，对知识结构以及思考方向都是一个挑战，我们结合操作的项目来进行沉淀。;;;项目招商顾问更倾向于对策略研究、招商流程可控性和完备性等。;工作环节的细分;;项目前期定位思考;;工作环节的细分;重点从商业运营战略、价值挖掘、风险防范、全程统筹