对企业生产经营精细化管理的研究—以松善辉电子科技有限公司为例.docxVIP

PAGE 19 摘 要 我国经济正从高速增长阶段转向中高速增长阶段的转型期，特别是在步入2020年面临的新冠疫情，对企业生存发展发起挑战。在激烈的市场竞争中，企业如果还是依靠过去传统的、落后的管理模式，势必会被时代所淘汰。因此，企业在当前新常态时代背景下，选择转型升级是必由之路。 精细化管理是现代科学管理的一种先进理念，对企业组织内部结构的优化、运营过程的规范化以及人力物力资源利用最大化等方面都具有积极的作用，是企业持续快速发展的必要保障。本文将从松善辉电子科技有限公司着手，运用文献检索法、案例对比分析法等多种方法，对松善辉电子科技有限公司的生产经营管理现状进行了综合分析，找出了松善辉电子科技有限公司存在的生产经营管理问题，例如人力资源管理薄弱、组织结构不合理、缺乏危机机制等问题。 论文针对发现的利润低的问题，从人力资源管理、生产管理、管理制度三方面进行了精细化的方案设计，并提出了相对应的措施，为松善辉电子科技有限公司提供了可持续发展道路的方向和途径，并对推动精细化管理在电子产品行业的应用具有一定的指导意义。同时透过这次疫情，可以发现企业需要转型升级，需要对内部管理问题做出更详细的规划。 关键词：新冠疫情；精细化管理；人力资源管理；生产管理；管理制度 Abstract Chinas economy is shifting from the stage of high-spee