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摘 要
工程项目中成本的高低直接影响到工程的质量和企业的经济效益，也能体现出一个企业的管理水平的高低。本文通过对施工项目直接成本的管理和项目中的间接成本的管理两方面着眼，并结合在实际工作中的实际问题进行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工费的管理、施工材料的管理、机械设备的管理以及其他的一些直接涉及到经济费用的方面；间接成本的管理主要包括管理人员薪金、精干高效的领导班子、劳动保护费、办公费、差旅费以及日常用电等方面。
旨在通过笔者的探究总结，对他人在施工过程中有效控制工程项目成本起到一定的借鉴作用，进而推动我国建筑工程施工方面的全面和谐发展。
关键词：工程项目 成
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