基于系统效率的竞争优势.pptxVIP

基于系统效率的竞争优势;目 录;前 言;目 录;扫描企业所处的外部环境，设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一 组织对其所处环境的假设 第二， 组织对其特殊使命的假设 第三， 组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设;我们的生存环境;市场营销环境的不确定性;舒马赫的理解 ;波特的价值链理论;内 部 后 勤;产业价值链系统;基于价值链的竞争分析;现代企业竞争的实质;目 录;寻求系统效率的来源;新世界理发店的启示;基于价值链的竞争优势来源;基于价值链的核心竞争能力;战略规划不是一个魔术箱，不是一堆技术。它是在理性思维下把资源应用于产生绩效行动前所做出的决策。 战略规划不是预测。战略规划之所以需要，正因为我们不能预测。 战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。企业决策总是将现在的资源投入到不确定的未来之中。 “A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。）;为了实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。 战略规划并不是消除风险的企图。任何成功的战略规划其结果必须是提高我们对风险的承担能力 战略规划不是用事实来代替判断，不是用科学来代替管理人员。 西蒙的观点： 组织必须依靠内在的统一决策能力，依据价值，而不是事实进行面向未来的整体决策;1、提高价值链运作效能，结构化提升企业职能，不断深化与上、下流的关系，确立不可替代的存在价值 2、发育价值链关键环节的核心能力，以确立在产业价值链中的主导地位 3、整合管理产业价值链，获得企业内外价值链的整体系统协同的效率，确立持续的竞争优势;目 录;基于战略的整体营销观;加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链 深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，获得竞争优势 各环节分销效率、整体协同效率 企业与渠道价值链协同效率 改善渠道价值链的增值性（与用户价值链的协同） 提高产品和服务的有效差异性 通过企业与渠道和用户的协同，使产品力和品牌力发挥到及至，获得持续的竞争优势;三、深度营销基本思想（续）;深度营销的市场策略组合; 深度营销的基本模式;;目 录;案例介绍;改善用户价值链，获得有效的差异性 （降低其费用或提高其效用）;产业环境的变化;牲猪养殖产业的价值链;以农户为核心的产业组织形式;养殖业价值链的核心;养殖产业的演进;饲料企业面临的问题;竞争规则的变化;企业存在价值的提升;整合产业价值链;饲料企业的战略;7;;新营销模式（三）;加强企业价值链内部协同和深化产业价值链上下游关系，整体、快速响应市场需求;长虹营销模式的缺陷 ;消费领域;摆脱困境的逻辑;TCL经营方式的特点;;时间与空间转换;成功的关键 ;3、灯具企业的发展战略与实施;;竞争关键及机会;;;4、储运企业的竞争战略与实施;中储的故事 ;5、农资企业的协同战略与实施;;目 录;五、结束语;本课内容完毕;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:56:0501:56:0501:565/25/2021 1:56:05 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2101:56:0501:56May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:56:0501:56:0501:56Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2101:56:0501:56:05May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 20211:56:05 上午01:56:055月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 211:56 上午5月-2101:56May