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花园洋房项目创优质结构工程具体措施 花园洋房项目创”优质结构”工程的具体措施 1、 政策落实，奖惩兑现首先将该工程列入本公司重点工程，对该工程除从人、财、物 上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。明确工程质量奖罚制度.否则对项目部作相应 处罚，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。实行奖 惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现, 以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、 工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直 至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。 2、 组织保障建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、 施匚管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配好项目班子.关键在于配好项目经 理.要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派 具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，同时根据本工程 结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线, 调整、健全和充实项目班子。 （2）优化工种班组本工程作为公司重点工程.各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进 行挑选与推苕，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中楼梯踏步、屋而细部等由本公司 精品班组负责操作。 3、 施工方案先行 一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础. 我们将紧紧围绕”创精品、保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如防渗漏方案、 碇浇捣方案、墙体砌筑方案、装饰工程施工方案等，确保各分部分项工程按既定方案实施并 一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批。 4、 样板引路在大面枳装饰工程施工前必须先做样板，如外堵贴面砖工艺,将采用多个 班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质监科、业主 与监理认可后方可大面积铺开等。 5、 制定标准在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准?如允许偏差 项目，实测实量得分率都必须有自控标准.对一些等新工艺按公司制定的相应作业指导书操 作。 6、 注重协调由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班 组参加，提岀施工存在困难，明确施匚质量要求.以及各工种相应进度计划要求.每次会议 形成文件，并由参加会议各方签名确认。 7、 参观取经由公司技术部门提供信息.项目经理牵头.到兄弟単位参观高、新、精优 质工程，做到”取人之长，补己之短 8、 应用”四新”，推广建设部”建筑业十项新技术”。 在本工程的施工过程中，我们将紧紧困绕创优这个中心，做好施工、复核、验收等各环 B，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好创优目标 的齐项事务.树立我公司良好的社会信誉。 感谢您的阅读!