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第 第 PAGE 1 页 目 录 TOC \o 1-5 \h \u 一、投标产品的品牌、型号、配置 4 二、投标产品设计理念与案例 7 2.1产品设计理念 7 2.2团队与技术积累 8 2.3质量保证原则 9 2.4经验与案例 10 2.4.1四川郎酒集团有限责任公司 11 2.4.2中建三局基础设施建设投资有限公司 12 2.4.3光大银行北京分公司 14 三、技术方案、项目实施方案 15 3.1关于数据仓库、数据中台、数据湖的演变及理解 15 3.2产品整体介绍 20 3.2.1产品架构 20 3.2.2数据分析系统整体规划 21 3.3产品主要模块介绍 23 3.3.1 整体介绍 23 3.3.2 系统管理 25 3.3.3 业务模型 34 业务模型设计器 34 数据库连接 36 业务模型 37 3.3.4 决策门户 43 3.3.5 报表设计器 44 文件夹管理 45 报表管理 45 查询操作流程 46 报表操作流程 57 视图操作流程 60 块操作流程 61 合并维度操作流程 64 常用块元素 68 公式 112 0 函数列表 117 0 运算符 153 3.3.6 CAP表单连接器 154 3.3.7 智能预警 155 3.3.8 数据接口 159 3.4系统应用架构 161 3.4.1 系统应用架构 161 3.4.2 业务模型设计 163 3.5关键技术 173 3.5.1 数据中台设计原则 173 3.5.2 数据装载 177 3.5.3 数据同步机制 188 第四部分 实施部分 190 4.1实施方案概述 190 4.1.1项目合作模式 191 4.1.2本期实施建设目标 191 4.2项目实施原则 191 4.2.1双方的精诚合作原则 191 4.2.2高层领导重视与全员参与原则 192 4.2.3紧密围绕项目建设目标、遵循项目实施方法论原则 192 4.2.4总体规划、分步实施原则 192 4.2.5分层分类培训，有效实现知识转移原则 192 4.2.6阶段里程碑验收原则 193 4.3 项目实施流程 193 4.3.1项目实施周期 193 4.4 项目主实施计划 197 4.5 项目组织模式 205 4.5.1项目组织角色 205 4.6 项目实施团队 209 4.6.1本项目对实施团队的要求 209 4.6.2项目小组成员 210 4.7实施质量保证 210 4.7.1项目计划机制 211 4.7.2项目沟通机制 211 第五部分 培训与知识转移 213 5.1技术培训方案简介 214 5.2培训目标 214 5.3培训要求 215 5.3.1项目沟通机制 215 5.3.2培训纪律 216 5.3.3培训计划及考核 217 5.4培训课程大纲 217 5.4.1培训内容 217 5.4.2培训对象 219 5.4.3培训方式 220 5.4.4培训场地 221 5.4.5培训计划 222 5.5培训课程清单 222 5.6培训资源 223 5.7关键用户和最终用户培训的详细说明 225 5.7.1关键用户培训 225 5.7.2最终用户培训 227 第六部分 技术支持与售后服务 229 6.1售后服务措施 229 6.2售后服务体系 231  一、投标产品的品牌、型号、配置 1、投标产品：致远A8-V5 V7.0协同管理软件 —— 协同数据分析 2、制造厂商：北京致远互联软件股份有限公司 3、产品品牌：致远 4、产品型号： A8+ 5、产品配置： （一）、协同数据分析 （1）数据分析运行平台 包括单点登录、A8门户(菜单、栏目、空间)融合、CAP表单连接器、报表计算引擎、基础图表、自定义报表、跨CAP表单业务分析、多维分析、穿透分析、自定义R语言分析、表格预警、移动展现、权限管理、系统维护。 （2）数据分析定制平台 包括语义模型设计平台与数据抽取平台。 预计模型设计平台：自定义语义模型，基于语义模型可自由实现报表分析。 数据抽取平台：支持多种数据源，如SqlServer、Oracel、MySql、Access等关系型数据库，支持Hado